News Release

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エスノグラファーの日々の活動をお知らせします。

運営しているクリエイター: Ethnographer 神谷俊

#テレワーク

代表の神谷の取材記事：Worker's Resort 「仮想環境とオフィスをどう使い分ける？組織調査のプロが語るこれからのワークプレイスの役割」が公開されました。

代表の神谷の取材記事Worker's Resort 「仮想環境とオフィスをどう使い分ける？組織調査のプロが語るこれからのワークプレイスの役割」が公開されました。コロナ禍をきっかけに、多くの企業でテレワークが導入されました。パンデミックから３年が経過し、テレワークも定着した今、仮想環境とリアルなオフィスとの効果的な使い分けについてお話をしています。ご興味のある方は以下からご覧ください。仮想環境とオフィスをどう使い分ける？組織調査のプロが語るこれからのワークプレイ

マイナビキャリアリサーチラボにて、代表神谷のコラム「テレワーク環境で脆弱化した信頼を結び直すために」が公開されました。

マイナビキャリアリサーチラボにて、代表神谷のコラム連載がスタートしました。初回は、「テレワーク環境で脆弱化した信頼を結び直すために」です。精緻な管理のネガティブな影響と、信頼をメンテナンスするための隙間(slack)について述べてます。人間関係を良質なものにしていくためにも一定の「ゆるさ」は大切であるということについて触れています。以降、定期的に人事・組織関連のテーマを取り上げ、コラムの掲載をしていく予定です。ご興味あれば是非ご一読ください。第1回：テレワーク

マイナビニュースのコラム第3回目の「リモートワークで『放置』しても成果を上げさせるコツ」が公開されました。

マイナビニュースにて代表神谷が連載中のコラム「リモートワークで『放置』しても成果を上げさせるコツ」が更新されました。第3回となる今回のコラムでは、部下のオーナーシップを醸成するために「挑戦」やある意味での「わがまま」の重要性について記載しています。ご興味あれば是非ご一読ください。

ヒューマンブリッジ社のセミナーにゲスト登壇します。

代表神谷が、ヒューマンブリッジ株式会社のセミナーに登壇します。著書「遊ばせる技術」の内容を主軸に、これからの組織開発に求められる視点やアプローチについてお話する予定です。ぜひご参加ください。登壇テーマ：多様化する職場における“遊び”の可能性実施日時：11月26日（金）14：00～15：00 御予約は下記の画像リンクよりお願いします。

日経スタイルでご紹介いただきました。

代表神谷の著書「遊ばせる技術　チームの成果をワンランク上げる仕組み」を日経スタイルさんで紹介いただきました。本文を引用しながら、趣旨をまとめて頂いています。是非ご覧ください。〈以下、記事より引用〉新型コロナウイルス感染症対策で導入が広がったテレワークだが、対面で仕事をする従来の慣行で部下の仕事を管理してきたビジネスパーソンにとっては、ますます部下の育成が難しくなっていると、著書は説く。オンラインによる仕事の管理が普及しつつある新常態（ニューノーマール）で、生産性を高

マイナビニュースのコラム第2回目の「リモートワークで『放置』しても成果を上げさせるコツ」が公開されました。

マイナビニュースにて代表神谷のコラム記事が掲載されています。全5回のうち、第2回のコラム記事が本日28日に掲載されました。今回のコラムでは、上司がテレワーク環境下で意識すべきマネジメントのポイントについて提示しました。（１）部下のリソースを把握すること、（２）部下を仕事の「主人公」としてプロデュースをしていくこと、を中心に解説しています。ぜひ、ご一読ください。記事はこちらから

マイナビニュースにてコラム連載を開始しました。

9月14日より、マイナビニュースにて代表神谷のコラム連載が始まりました。連載テーマは、『リモートワークで「放置」しても成果を上げさせるコツ』です。書籍「遊ばせる技術」にて掲載しているノウハウの一部を紹介しながら、にリモートワーク時代のマネジメントの要点について継続的に投稿していきます。ぜひ、ご一読ください。＜第1回：部下がやる気を出さない、仕事をサボる! 変えるには?＞ https://news.mynavi.jp/article/remotework2021-1/?fb