2019年はじまりました

2019年、明けすぎましておめでとうございます。
本年もよろしくお願いいたします。

なんとなく正月も3日が経過しようとしているので、来月には忘れてそうだけど、今年の抱負的なモノを述べてみようかと思う所存。

まず2018年に何があったかといえば、、、思い出せない。。。
えっと、スケジュールを見返してみると、、、

1月：MR系のリサーチを結構やっている。某プロダクトの大型案件の提案
　　着手開始してるっぽい
2月：自社プロダクト系のビジネスモデルをどうするか検討開始。
　　　某地域系のプロジェクトの視察とかしている。引き続き大型案件の
　　　提案作成
3月：大型案件の打ち合わせが始まり、MR系のプロジェクトも開始しようと
　　している雰囲気
4月：HDへの転籍が決まり、諸々準備を開始している雰囲気。
　　子供が保育園を転園
5月：HDへ転籍。経営企画としての活動が少しずつ開始。
6月：某大型案件の具体的な提案へ。XR系のビジネス化も具体的に検討が
　　開始されている雰囲気
7月：関西の某大企業との案件も開始。初の京都出張
8月：中期計画策定の具体化。来期に向けての体制検討開始
9月：中経策定継続。広報の体制の検討を開始。時間分析の開始。某C社
　　　案件にも参加。J社には定期的に訪問
10月：FY18の開始。ブッチョ職になる。情報銀行の情報を模索し始める。
　　　ZACと日本旅行に悩まされる日々。子供の運動会
11月：J社、C社、IRや地域系の案件が複数動き始める。監査役も確定。
　　　秘書退職の話
12月：早いもので年末。。J社ゆるゆる進める、C社難航中。IR系に関与
　　　採用活動開始。

という感じか。。。
こう振り返ると、前半はXR系のことをメインでやっていて、それからHD転籍に伴い、経企の仕事が増えつつビジネス開発/事業開発、以外にも広報/秘書の立て直しをし始めていた雰囲気か。

2018年を振り返っての反省という意味では、やはりこのnoteを始めたがほぼ書けていないという現状。おそらくはアウトプットするだけのインプットが圧倒的に不足しているような気がする。
Amazonで本をいっぱい買っているが、ほぼ読めていないことを考えると、インプットに時間が割けていないということになりそう。

ということで今年2019年の目標は、

・インプットのための読書の時間を捻出
・組織が個人(担当者)ベースで回るように体制を構築する
・お金問題を解決
・子供との時間をちゃんと作る

ということになろうかと思われる今日このごろです。