【ESG企業分析⑤】取締役にC"ESG"Oが存在！不二製油グループが力を入れたマテリアリティ特定プロセス

こんにちは！ESG Journal Japan編集部です！本日もESG関連のオリジナルコラムをお送りします。

本記事はESG / SDGsに力を入れて取り組んでいる上場会社の事例を取り上げるシリーズになります。

第5弾として、本日は不二製油グループ（以下不二製油）を取り上げたいと思います。

不二製油グループ

製菓・製パン素材、油脂、大豆たん白の三事業が軸。海外売上高比率約4割。アジアを中心に展開。米州が強化拠点。今後は、大豆事業と機能性向付加価値事業の高付加価値商品に注力。また、同じ伊藤忠傘下ファミリーマートとの共同開発を強化する。

出所：SPEEDA、会社公表資料より作成

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CSR/ESGにおける対外的評価

優れた統合報告書（GPIF調査）：4運用機関が選定

・サステナビリティ戦略の重要度分析、進捗率等、多岐にわたる調達構造を持つ食品企業が、ここまでサプライチェーンマネージメントに踏み込んで具現化して開示している点が評価できる
・CFO による財務戦略が詳細に記載されており、また、短期実績、中期計画、長期方針が示され時間軸で企業を評価するのに役立つ
・ESG を含め、各チーフ・オフィサーによる報告形式の説明はユニークであり、内容の納得性も高い。出所：「GPIF の国内株式運用機関が選ぶ「優れた統合報告書」と「改善度の高い統合報告書」GPIF（2021/2/24）