デキる上司の役割

あなたが今上司の地位にあるということは、それだけ周囲のメンバーに比して仕事がこなせ、打たれ強く、地道な努力を継続できるといった資質を持ち合わせていたからであろう。

しかし、後輩や部下はあなたのような人ばかりではなく、相対的に経験も少ない。

彼らの仕事ぶりを見ていると、「なぜこんな簡単な作業にこれほどの時間をかけているんだ」「なぜもっと早く手を打たない」などとイライラしたり、頼りなく見えてしまったりすることもあるだろう。

そういった様子だけ見て、あなたが彼らを「やる気がない」「仕事ができない」などと決めつけて接してしまったとしたら、それこそパワハラと捉えてしまうだろう。

もしかしたら彼らは、ヤル気はあるが、単にやり方が分からないだけかもしれない。

分からない以上、彼らに「なぜできない」と詰問しても答えは出てこない。

上司であるあなたがやるべきことは、彼らの行動や思考の過程を観察・分析して「何が成果のボトルネックになっているか」を探り当て、改善のための支援をすること。

それこそ、あなたが高い報酬を得ている根拠なのだから。