はじめまして、ペンソーです！
ERP導入コンサルタントとしての知識や経験を活かし、「プロジェクトを成功させるための考え方」や「社会人として役立つスキル」を、このNoteで発信していきます。
今回は、ERP導入を検討している方やプロジェクトに関わる担当者向けに、「知っておきたい基本ポイント」と「つまずきがちな失敗事例」をわかりやすく解説します。これを読むことで、プロジェクトをスムーズに進めるための第一歩を踏み出せます！
1. ERP導入の成功ポイント3選
① 明確な導入目的を設定する
ERP導入プロジェクトは業務効率化や生産性向上といった目的があるはずです。しかし、具体的な「何をどう改善したいか」を定めないと、結果的に「システムは新しくなったけど運用は変わらない」という事態に陥りがちです。
例: "財務レポートの自動化で年間50時間の手動業務を削減" といった具体的な目標を掲げましょう。
② 経営層から現場まで一体化したプロジェクト運営
ERP導入は全社的な取り組みです。現場担当者の声を反映しつつ、経営層のサポートを得ることで、抵抗を最小限に抑え、スムーズな進行を実現できます。
③ 小さな成功体験を積み重ねる
いきなり大規模導入を目指すのではなく、段階的な導入で各フェーズごとに成功事例を作り出すと、チーム全体の士気も高まります。
2. よくある失敗事例とその回避方法
① 要件定義が不十分で方向性がブレる
対策: 業務フローを徹底的に洗い出し、関係者間で合意形成を行う。
② カスタマイズしすぎてシステムが複雑化
対策: 必要最低限の機能追加に留め、標準機能を活用する。
3. 社会人として成功するためのマインド
ERP導入に限らず、仕事を成功に導くためには「柔軟な姿勢」と「積極的な情報共有」が大切です。新しいことを学び、周囲と協力する姿勢を持つだけで、プロジェクトが大きく変わります。
最後に
このNoteでは今後も「ERP導入の知識」「プロジェクトを成功させる考え方」「社会人として成長するためのスキル」を発信していきます。少しでも役立つと感じたら「フォロー」や「スキ」をぜひお願いします！