組織スラック 英語が上達する！英語シャドーイング教室762 ビジネスで使えるフレーズ374
この動画では、テーマにあわせた英語フレーズをシャドーイングして英語を練習できます。１フレーズごとに10回読み上げますので、その後に同じフレーズを声に出して練習しよう。一つの動画に10フレーズあるよ。一つの動画で、毎日100回の練習ができるから30日つづけたら、3000回のシャドーイング練習ができるよ。
各動画は、日常英語やビジネス英語などテーマにそってよく使えるフレーズを取り上げています。
なんども読み上げて練習すれば、応用力がつくよ。
練習に特化した動画になっているので、動画内容や英文の説明は割愛しています。
練習内容は、こちら「動画の詳細」に記載しているので、再生する動画の詳細はこちらで見てね。
【動画の内容】============================
今回は、ビジネスで使えるフレーズ10選374です。
今回のフレーズはこちらになるよ。
(1)
Good afternoon, ladies and gentlemen, Today, I want to highlight an often overlooked but essential element of business strategy—organizational slack. Organizational slack refers to surplus resources—financial reserves, extra manpower, or capacity—that go beyond immediate operational needs.
皆様、こんにちは。本日は、見過ごされがちですが、事業戦略において不可欠な要素である「組織スラック」についてお話したいと思います。組織スラックとは、即時の業務ニーズを上回る余剰リソース、すなわち財務上の予備資金、余剰人員、余剰能力を指します。
(2)
While excessive slack can lead to inefficiency, a well-managed level provides flexibility, fosters innovation, and enhances resilience, allowing companies to navigate uncertainty, seize new opportunities, and sustain long-term growth.
適度なスラックは柔軟性をもたらし、イノベーションを促進し、レジリエンスを高めることで、企業が不確実性を乗り越え、新たな機会を捉え、長期的な成長を持続することを可能にします。
(3)
One of the key benefits of organizational slack is adaptability in crises. Companies with financial reserves or operational flexibility can respond effectively to disruptions. Amazon, for instance, leveraged its logistical and financial slack during the COVID-19 pandemic to scale operations, expand warehouses, and hire thousands of employees, reinforcing its dominance in e-commerce while competitors struggled.
組織スラックの主な利点のひとつは、危機への適応力です。財務上の余裕や業務上の柔軟性を持つ企業は、混乱に対して効果的に対応することができます。例えば、Amazonは、競合他社が苦戦する中、新型コロナウイルス感染症（COVID-19）のパンデミック時に、その物流および財務上の余裕を活用して業務規模を拡大し、倉庫を拡張し、数千人の従業員を雇用し、eコマースにおける優位性を強化しました。
(4)
Slack also drives innovation by enabling investment in research and experimentation. Alphabet’s X division explores ambitious “moonshot” projects like Waymo’s self-driving cars and Verily’s health tech—ventures that require long-term commitment and resources. Similarly, 3M’s “15% rule” encourages employees to pursue innovative ideas, leading to products like Post-it Notes and Scotch Tape.
また、研究や実験への投資を可能にすることで、スラックはイノベーションを推進しています。アルファベットのX部門は、ウェイモの自動運転車やベリリーのヘルステックなど、野心的な「ムーンショット」プロジェクトを追求しています。これらのプロジェクトには、長期的なコミットメントとリソースが必要です。同様に、3Mの「15%ルール」は、社員が革新的なアイデアを追求することを奨励し、ポスト・イットやスコッチテープなどの製品につながっています。
(5)
A well-managed level of slack serves as a competitive buffer. Apple’s large cash reserves have allowed it to fund R&D, invest in supply chain stability, and develop the M1 chip, reducing reliance on third-party suppliers and strengthening its market position. Likewise, Meta’s acquisition of Instagram and WhatsApp was made possible by financial slack, helping it dominate the social media landscape.
適切に管理された余裕資金は、競争上のバッファーとして機能します。Appleは潤沢な現金を保有しているため、研究開発に資金を提供し、サプライチェーンの安定化に投資し、M1チップを開発し、サードパーティのサプライヤーへの依存度を減らし、市場での地位を強化することができました。同様に、MetaによるInstagramとWhatsAppの買収は、財務的な余裕があったからこそ可能となり、ソーシャルメディアの分野を独占するのに役立ちました。
(6)
Slack also improves operational efficiency and long-term planning. Toyota’s lean manufacturing system strategically incorporates slack, allowing flexibility in production and supply chain management. Additionally, companies like Salesforce use slack to invest in employee development through programs like Trailhead, ensuring a highly skilled workforce and continued innovation.
また、スラックは業務効率と長期的な計画の改善にも役立ちます。トヨタのリーン生産方式では、戦略的にスラックを組み込むことで、生産とサプライチェーン管理に柔軟性を持たせています。さらに、Salesforceのような企業は、Trailheadのようなプログラムを通じて従業員の能力開発に投資するためにスラックを活用し、高いスキルを持つ人材と継続的なイノベーションを確保しています。
(7)
Another crucial role of slack is in risk management and crisis response. Johnson & Johnson’s response to the 1982 Tylenol crisis, where it recalled 31 million bottles and redesigned packaging, was made possible by its financial and operational slack, ultimately strengthening consumer trust and setting new safety standards.
スラックが果たすもう一つの重要な役割は、リスクマネジメントとクライシス対応です。1982年のタイレノール事件の際、ジョンソン・エンド・ジョンソンが3100万本のボトルをリコールし、パッケージを再設計した対応は、財務面と業務面でのスラックがあったからこそ可能となり、最終的には消費者の信頼を強化し、新たな安全基準を設定することにつながりました。
(8)
Beyond risk management, slack supports corporate social responsibility and sustainability. Unilever’s “Sustainable Living Plan” invests in environmental and social initiatives, leveraging surplus resources to drive sustainability while maintaining profitability. Netflix similarly used slack to transition from DVD rentals to streaming and original content production, positioning itself as a leader in the entertainment industry.
リスク管理を超えて、スラックは企業の社会的責任とサステナビリティを支えています。ユニリーバの「持続可能な生活計画」は、環境および社会的な取り組みに投資し、余剰資源を活用してサステナビリティを推進しながら収益性を維持しています。Netflixも同様に、スラックを活用してDVDレンタルからストリーミングおよびオリジナルコンテンツの制作へと移行し、エンターテイメント業界のリーダーとしての地位を確立しました。
(9)
Finally, slack enhances corporate agility and decision-making. Microsoft, under Satya Nadella, shifted from traditional software to a cloud-first business model, investing in Azure and Office 365 thanks to its financial and talent-related slack.
最後に、スラックは企業の機敏性と意思決定力を高めます。サティア・ナデラ氏の下、マイクロソフトは従来のソフトウェアからクラウドを第一に考えるビジネスモデルへと転換し、AzureとOffice 365への投資を行いました。これは、財務面と人材面でのスラックがあったからこそ実現したものです。
(10)
In conclusion, organizational slack is not an inefficiency—it’s a strategic advantage. Companies like Amazon, Alphabet, Apple, and 3M showcase how well-managed slack enables innovation, resilience, and sustainable growth. In a rapidly changing business landscape, those who recognize the value of slack will be best positioned to adapt, innovate, and lead. Thank you for your time and attention.
結論として、組織スラックは非効率ではなく、戦略的優位性である。Amazon、Alphabet、Apple、3Mなどの企業は、適切に管理されたスラックがイノベーション、レジリエンス、サステナブルな成長を可能にすることを示している。急速に変化するビジネス環境において、スラックの価値を認識している企業は、適応、イノベーション、そしてリーダーシップを発揮する上で最も有利な立場にある。お時間をいただき、ありがとうございました。
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