なぜ、中途ではなく新卒を採用するのか？

今日は、採用に関しておもしろい発見があったので、あなたと共有したい。

プロフィール

長崎生まれ。長崎育ち。
2000年生まれの22歳。
大学4回生。身長167.8cm。
2021年10月　地方・長崎のスタートアップで長期インターンを開始
2021年12月　社長登壇イベントの企画・集客・運営・司会
2022年1月　メインサービスのSNS運用を任せられる
2022年4月　本格的にInstagramの運用を開始
2022年9月　Instagramフォロワー5000人＆売上300万達成
2022年11月　ハッカソンでピッチ（惨敗）
2022年11月　インターン継続中〜

週1回の「経営共有会議」

ぼくは今、長崎のスタートアップでインターン生として働いている。

インターン先の会社では、週に1度社長が自ら経営情報を社員全員と共有する時間がある。

売上の状況や現状の課題、それに向けて経営陣がどのように動いているかなど、普通は聞けない「経営のリアル」を知ることができる。

今週の議題は「採用」だった。

これからの採用をどう仕組み化していくか？という話の中で、

「これからは、新卒を中心に採用してこうと思う。」

と社長は言った。

「ん？」

一瞬思考が停止した。

ちょうど最近新卒採用について調べたことがあって、一人の新卒を雇い入れるのに約100万円かかる事を知っていた。

今の会社は少数精鋭のメンバーで構成されている。

そんな状況の中で、社会経験がない新卒ばかりを採用して大丈夫なのだろうか？

そんな疑問で頭がいっぱいになった。

なぜ、中途ではなく新卒なのか？

その疑問は、次の社長の言葉で消え去った。

「スタートアップで大切なのは、"文化"なんだよ。」

「経営者が採用の時に見るべきなのは、優秀さや個人のスキルだけじゃない。それよりも見るべきなのは、”価値観が合うかどうか”だ。」

ぼくはまだ社会経験が少ないから知らなかったんだけど、中途で雇った人が「変な派閥」を生み出すことがあるらしい。

経営陣と話す時は「良いですね！」「最高ですね！」と言っておきながら、裏では若い社員たちに「あれじゃ上手くいかないよ」「自分ならこうするね」と、経営陣とは違う価値観を布教し始める。

会社が大きくなるにつれて、一般社員と経営陣との距離は離れていく。

そんな中で採用した中途社員が、自分の会社とは相容れない「他の会社の文化や価値観」を持ち込むことは、かなりのリスクになる。

この点、新卒は社会経験がない分、自分の会社の価値観を共有しやすいし、組織崩壊につながるような価値観を持ち込まれるリスクは低い。

だから、少人数の状態でも新卒の採用を優先するのだそうだ。

「そうだったのか〜。知らなかった。」

経営における意思決定

コレは経営者によって様々だと思うが、ぼくのインターン先の社長は常に合理的に意思決定をする。

数値や前例を元に仮説を立て、引くぐらい綿密なABテストを行う。

ぼくもSNSの運用をしている中で、週に1回社長を交えた1時間のミーティングがあるけど、そこでも必ず社長は「なんでこのタイトルにしたの？」「なんでこの数値が下がったの？」と、ぼくの意思決定の根拠を尋ねてくる。

おかげでぼくも、SNS運用を通して意思決定の仕方がかなり変化した。

こうやって、1つの意思決定をするのにも、社長はみんなが見えている何倍も深く思考し、膨大な情報収集を行っている。

最後に

採用については、”雇用される側”の立場でしか考えたことがなかった。

ましてや、中途採用のリスクなんて考えたこともなかった。

まだまだ知らないことばっかりだなぁ。

ちなみに、面接が1次、2次、3次、… 、社長面接と何段階もあるのも、価値観のすり合わせを何度も行うことで、ロイヤリティを高めるためらしい。

いや〜毎週のこの時間ってスゴく楽しみなんだよなぁ。改めて、経営者の頭の中が分かる時間ってめっちゃ貴重だと思う。

ホントこの環境に飛び込んで良かった。

（インターンの1次面接は、ぼくも面接官として入る可能性があるらしい笑）