コロナ禍でのお茶出し

とにかくアナログ。前近代的な経営。無駄が多い。そんな会社です。

秘書も兼任しているので、私の優秀な部下が社長室への来客に、お茶を「出します。下げます。洗います。」

「もっとやって欲しい、覚えてほしいこと」があるのに。

「私が会社に在籍している間に、もっと経営・損益計画の作成・分析ノウハウ、PDCA思考過程、業務スキルを伝えたい」のに・・・。

決算報告のために、ステークホルダー数社のところへ社長に同行しました。

湯呑やカップではなく、ペットボトルで提供する会社、スタバのような蓋付紙コップで提供し「お荷物でなければ、お持ち帰りください」という会社。様々な創意工夫。

部下に問いかけました。「お茶出し。面倒臭くないの？」

「・・・ルールですから。・・・」

「ルール？　君は納得してるの？　間違ってるかもしれないよ、そのルール」

「・・・」　彼女の顔は曇る。

「じゃあ、古臭いルールは変えようか。ここ経営企画部はそういう業務改善を提案する部署だから。ここが発案しないと、会社は変わらないよ？」

「（誰かが変えてくれるのを待っのではなく）当事者である自分が声をあげないとずっとこのままだよ。それでもいいの？」

スイッチの入った私は、まくしたてます。（うざい。）

「コロナ禍を大義名分にしてルールを変えられるのは、今このタイミングしかないよ（ピンチをチャンスに）。今すぐ稟議書を書こう。」　

年末の出来事でした。

続く。下記にリンクあります。