株式会社ダンミカの中の人が、webサービスを開発する中で気づいたことや、悩んでいることなどを投稿します。
まずはこのプランがおすすめ
会社やサービスを運営していく上で、何にどれくらいお金がかかっているのか、改めて整理しようと思います。 毎月かかっているお金
HyperFormのユーザー数、有料契約チーム数、売り上げの推移をまとめてみました。何かの参考になれば！(この情報は外に出さないようにお願いします🙏) ユーザー数の推移
ぼくたちは、基本的に2人で活動していて、借入や投資を受けている訳でもないので、会社を設立せずに活動することも(たぶん)できました。 実際法人を立ち上げるときに、知り合いから「法人なくても良くない?」と言われたこともあります。 それでもなんとなく法人化した方がメリットが大きそうだと考えて会社を設立したのですが、1年くらい経ったいま振り返ってどう思うか、改めてまとめてみようと思います。 メリット
めちゃくちゃ投稿サボっちゃってすみません🙏🙏🙏🙏🙏 これからまたがんばります🙇♂️🙇♂️🙇♂️🙇♂️🙇♂️ ダンミカの活動を始めてから、早くも1年以上が経過しました。 今回は活動してきた中で、やってよかったことの1つを紹介しようと思います。 それは「毎日夕方の同じ時間にgatherに集まって作業をする」ということです。 何をしているか毎日(平日)18時にgatherというリモートオフィス的なサービスにアクセスし お互いの作業の進捗報告 今後取り組む作業の
前回の記事で、ダンミカの中で自分が担当しているタスクを棚おろししました。 今回はそれらを 絶対に自分がやるべき(or やりたい)こと やりたいわけじゃないけど、やる必要があるからやっていること に分類してみたいと思います。 個人的な頭の整理の的な側面が強いので万人ウケする内容ではないし、「本当はあんまりやりたくないこと」とかネガティブ寄りの内容は普通なら書きにくいんですが、 逆に言えば普通なら書かないリアルな内容なので「メンバーシップ記事なら良いかな」ってノリで公
株式会社ダンミカでは、技術まわり全般をmikkameが担当し、それ以外の部分をぼく(ダン)が担当するというざっくりとした役割分担があります。 mikkameが担当している「技術まわりに全般」に関しては、エンジニアであれば比較的想像しやすいと思うのですが、 僕の担当している「それ以外」ってのは具体的に何なのか分かりにくいと思うので、頭の整理も兼ねて、一度やっていることを棚おろししてみようと思います。 「webサービスを運営する上で、技術まわり以外でどんなタスクが必要になる
少しでもタスクを切り出したくて、オンラインアシスタント的なサービスに契約してみたのですが、思ったより人に依頼できるようなタスクが少なく、3ヶ月で解約することになりました。 「タスクはいっぱいあるのに、うまく頼めないのは、何が原因なんだろう」 と考える中で、障壁や解決策がいくつか浮かんだので、まとめていきます。 障壁大きく、以下の3つの障壁が思い浮かびました。 1. 「依頼のコスト」が「得られる効果」に見合わない タスクの依頼には、ざっくり以下のようなコストがかかりま
今考えられる資金調達のメリット/デメリットをまとめてみました。 実際に調達したことはないので、想像上の話になっちゃいますが、少しでも参考になる部分があれば嬉しいです。 メリット
新しいサービスをリリースするとき「まず最初にβ版としてリリースして、しばらく経ってから正式リリースする」みたいな方式が取られることってありますよね。 HyperFormはβリリースをせずにいきなり正式リリースしたのですが、最近ふと「βリリース、結構メリット大きくない?」と思ったので、それについて書いてみます。 βリリースのメリットβリリースのメリットに関して、ざっと考えてみたところ、以下のようなメリットが思い浮かびました。
HyperFormをリリースして感じたことの1つは、リリースまわりのコストが想像以上に大きかったことです。 サービス名を決める 価格やプランを考える ロゴを発注する LPを作る 各種規約の整備 プレスリリースの入稿や、Twitter等での告知 Twitterで関連ツイートを通知する環境を整える 販促の方法をいくつか考えて、可能性の高そうなものから実施していく 使ってくれた人にインタビュー&それをもとにサービスをブラッシュアップする 導入事例を掲載させてもら
まずは課題を言語化して、ペルソナを考えて、インタビューを繰り返して仮説をブラッシュアップして、ペーパープロトを作ってまたインタビューして、MVPを作って、、 みたいな、いわゆる「リーンスタートアップ」的な開発手法は、良いとされることが多いし、実際試したこともあるのですが、僕たちには合っていない気がしてきました。 作るのにコスト(時間とお金)がすごくかかる あまり土地勘のない領域でプロダクトを作る 全く新しいことをして、大当たりを狙う といったケースで、リーンスタート
「ユーザーインタビューはやった方が良い」って話、いろんなところで聞くので、何人かにお願いしてお話させていただきました。 やる前はあまりピンときていなかったのですが、実際にやってみると、みんながやった方が良いと言っていた理由がわかってきました。 よかったところを以下にまとめます。 サービスの改善に繋がる 「こんな機能がほしい」「このUI使いにくいので直してほしい」などの要望をいただくことで、サービスを改善することができました。 また自分たちで機能を考えるときにも、実際
サービスのアイデアを考えていると「便利そうだけど、今の自分たちには難しそうだなぁ」というアイデアに遭遇することがよくあります。 今回は、その中でもよくある3つのパターンについてまとめようと思います。 あくまで「難易度を上げる要素」であり、「どれか1つでも該当したら絶対にやめた方が良い」ってハナシではないので、あしからず。 1. ネットワーク効果が重要なサービス LINE、メルカリ、PayPayなど「使っている人が多ければ多いほど、そのサービスの価値が大きくなる」タイプ
資金調達にはいろんなメリットがあると思うし、メリット/デメリットとは違う次元で「一度やってみて、どんなもんか体感してみたい」という興味もあります。 それでも今は自己資金で運営していて、少なくともしばらくの間は資金調達をするつもりはありません。その理由をまとめたいと思います。 理由1: 資金調達しなくても、運営できるから ITサービスをやりたいけど、創業メンバーにエンジニアがいない SNSやマッチングプラットフォームなど、ネットワーク効果が重要なサービスを運営したい
株式会社ダンミカのサービスで、売上があるのはHyperFormだけ、月の売上はやっと1万円を超えたくらいです。(2022年9月3日時点) 100%自己資金で運営していて、会社として受託開発もやっていません。 この状態でどうやって生きているか、説明したいと思います。 前提弊社はダン(ぼく)とmikkameの2人で運営しています 2021年9月に声をかけて、12月に会社を設立しました ぼくは横浜、mikkameは名古屋に住んでいます お金の確保
はじめまして。株式会社ダンミカ代表の生天目翼(なまため つばさ)です。 このたび運営日記を「noteメンバーシップ(有料)」の形ではじめてみることにしました。 お前ら何者?@d0ne1s(ぼく)と@mikkameの2人で、webサービスを開発、運営している会社です。 現在運営しているサービスには「ヘッドレスフォーム」サービスのHyperFormがあります。 2人の出会いや、起業しようと思った背景などは、以下のnoteに書いたので、興味がある方がいたら読んでみてください
