事業者気質と従業員気質の根本的な違い

事業を行う人（事業者）と雇用される人（従業員）との気質には、根本的な差がある。

何かというと、

「０ベースから何かを始める事ができるかどうか」

という点

パート、アルバイトは勿論、正社員でも99%以上の従業員は全く新しいことをはじめる事ができない。

口では「新しいことをしよう」、「うちの会社はチャレンジ精神がない」、「うちの会社はリスクを取らない」
と言っても、

いざ、新規事業を立ち上げる、新規製品を考える、今までやった事のないサービスを考えるといった途端、かならず出てくる言葉がある

「他社や過去の事例はないか？」

これは企業の経営層でも同じ状況が見られることがある。
新しいと言っても、誰かがやった事がある事をベースに形を変えようとしているだけなのだ。

これが全くダメな訳ではない。基があった方がやりやすい場合もある。

ただし、新規事業、新製品、新サービスを立ち上げたいと考えるのであれば、過去のものはあくまで参考情報だ。

「まず社内や顧客に伝わる最小限の形にしてみよう」
「まずお客さんになってくれそうな人に合ってニーズを聞いてみよう」

といった初めの１歩が動けない人がほとんどた

「それやったらどうなるの？」
「どうせ上手くいかないよ」

従業員としての経歴が長くなればなるほど、先を見てしまうのでこうなる

新しい事業やサービスを立ち上げたいという経営者の話は多分に聞く

実際に従業員気質に長く浸かった社員に本当の意味で「新しいこと」をさせるのは難しい

新しい事は「分からないこと」「決まってないこと」「失敗すること」「恥をかく事」「回りから何をしているの？と言われる事」
がついて回る。

その前提でチャレンジを続けられるかが重要だから

実行させる側の経営層も実行をまかされる従業員側も、スタートでこの点について共通意識が必要だ