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URUオンラインスクール【URUの収益化がやばい】実際に活動してみた結果報告

DICE

なぜ仕組化することが重要なのか？
それは、事業スピードと収益性を保ったまま拡大を行う為です。

目次

  1. 1．仕組化スキル

  2. ２．営業の仕組化

  3. 3．内部マネージメントの仕組化

1．仕組化スキル

『人やお金がいらなくなる仕組みが経営拡大の最低条件』
仕組化は人数に比例して売上は伸び、スピードは一定が理想的です！
事業で一番疲れるのは、人のモチベーションケアです。
何か事業を始める際は、みんなと話し合うのではなく、
トップダウンで必ずやってください。
モチベーションは外部要因に左右されます。
では、外部要因に左右されるモチベーションをどのように一定に保つべきか？
◆マニュアル化とタスク化の徹底
これが、モチベーションを一定に保つことに繋がっていきます。
業務のステップとそれに関わる人物の流れを考えてください。
どんな業務においても、マニュアル化とタスク化をすることを意識してください。

例：コンビニ
コンビニのおばちゃんはモチベーションが高かろうが低かろうが、
品だし、レジ打ちなどしっかりこなす

これはマニュアル化とタスク化が徹底されているからです。
◆ビジネス設計
ビジネスを設計するうえで意識していただきたいポイントがあります。

・常に『もし1000人だったら？』というスタンスでいる
・メール対応の定型文化（ハッピークロージング）
ハッピークロージング
⇒人間味を出す言葉を最後に付け加える
・フォーラムで全てをURL化
・特別対応は一切しない
⇒顧客にアジャストしすぎると規模が大きくなっていかない

２．営業の仕組化

◆トップ営業マンを作らない仕組化

⇒全員が売れる仕組化
⇒ヒヤリングシート
⇒動画で新人研修・営業活動を行うことで徹底的な効率化
⇒研修後（クイズ合格者のみ営業）

◆営業でのポイント

・アポまでの会う期間
・クライアントの温度感（購入意欲がありそうか）

この2つを意識して、効率化を図ってください。
動画で営業活動などを行い、わからない部分がある際に会ったり、温度感を把握するようにしましょう。
これも顧客が1人であれば会えますが、1000人いると想定した場合、効率良くやる必要がありますよね。

3．内部マネージメントの仕組化

マネージメントにおいても、仕組化をしていきましょう。
自己実現は人によってさまざまです。
個人によって、目的や価値観が異なるからです。
では、それを一人一人マネージメントしていかないといけないのか？
それは効率的ではないですよね。
仕事の目的は大きく3つに大別されます。

◆安定目的
⇒バックオフィス系の職種の人に多く見られる。
家族構成によって多く見られる
◆金銭目的
⇒営業職に多く見られる
◆自由目的
⇒エンジニアやプログラマーに多く見られる

これに合わせてマネージメントをする必要があります。
そうでないと、エンジニアなどに高額の報酬を上げるからといっても、その人の意に反してることはやらない傾向にあり、辞めてしまいます。
モチベーション=パフォーマンスに左右されない=人に依存しない
仕組がある会社はモチベーションに左右されません。
最後に、ビジネスやマネージメントをする際は、必ず仕組化をすることを意識してください。
その際にどうやればいいのか困ったら、またこの章を見直してください。

▪️資産構築スキル

さっそく『資産構築』の方法をご紹介いたします。

目次

  1. 1.資産形成スキル

  2. 2.事業をする場所

  3. 3.海外展開をする際の注意事項

  4. 4.消費税について

  5. 5.業務の実態

  6. 6.資産の増やし方

1.資産形成スキル

まずは手元にお金を残しやすいビジネスを選択してください！
それはどのようなビジネスなのか？

◆業界の選択
オンラインビジネスを選んでください。

◆店舗業界（アパレル・飲食など）
売上：年商10億
営業利益：1億
純利益：0.5億

◆オンライン系
売上：年商5億
営業利益：2.5億
純利益：1.3億

店舗型の場合は家賃や人件費などが高く、手元にお金が残りにくい。
一方、オンライン系の場合は家賃なども安く手元にお金を残しやすい。
Facebookも50%ぐらいの利益率があります。

2.事業をする場所

◆一番利益が残る場所を選択
◆海外をビジネスをする場所の選択肢に入れる

日本でビジネスをする場合は、手元にお金が残りにくいです。

日本と海外でかかる税金は図の通り全然違います！

ただこれ以外に重要な税金があります。
それは何だと思いますか？

消費税です。

日本は全てのものに税金がかかってくる国である

売上⇐消費税
利益⇐法人税・住民税・社会保険
配当⇐キャピタルゲイン税
贈与⇐贈与税

香港の場合は一度払ったお金については二重課税されません。

下の図は日本法人で受けた売上を海外関係会社へ外注したものです。

3.海外展開をする際の注意事項

◆移転価格税制
関係各社へ外注する際に相場的にみて適正な価格なのかどうか
『何に対して振り込んだの？』『その相場は適正なの？』

◆業務の実態
コールセンター
工場の運営
システム開発（オフショア開発）
その他
『コールセンターは本当にある？』『工場はちゃんと稼働してるのか？』『実際にシステム開発のオペレーションはできているの？』

このようなことを国税庁に詳しく調査されます。
これらを考慮して、海外に対して利益を逃がすということは難しいです。。

ではどのようにすべきか？

◆移転価格税制
①支払い
↓
②日本での売上
↓
③業務委託
↓
④香港へ

この場合は、業務委託時に移転価格税制のリスクがあります。
『香港ので実態はあるのか？』『利益を残すために送ってるんじゃないのか？』
このような懸念があります。

①支払い
↓
②日本で預かり金
↓
③香港売上へ
この場合は、国税庁は海外売上は管轄できないのです。（国際調査はある）
日本の会社はお金を預かっているだけという形を取ることで対策が可能です。

あくまでもスキームの話となります。

4.消費税について

日本
コーヒー1杯：100円
消費税：10%
計：110円
この10円はお店側が国へ支払う消費税を預かっている
日本は消費税を年に3回国税庁へ支払います。

海外
日本人が海外製品を日本にいながら購入します。
このとき支払う額は110円となります。
しかし、海外では消費税が存在しません。
この時、日本人は『110円の製品を購入した』ということになります。

本来であれば、この110円の製品を購入した日本人は国税庁に対して、10%分の消費税を支払う必要があります。
このようなことを『リバースチャージ』と言います。

海外会社は消費税納税対象は売り手じゃないのです。
海外サイトを利用して納税対象は買い手となります。

5.業務の実態

ここがとても重要なポイントです！

・日本法人
従業員：自分のみ
・海外法人
従業員：自分のみ

この場合は業務の実態は実質的に、
『日本で働いているのか』『海外で働いているのか』
ということを深堀りされます。

海外にオフィス、サーバーなどをしっかりと置いておけば、業務の実態は問題ありません。

6.資産の増やし方

ここまでで、海外に利益がたくさん残っています。
では、その利益をどのように増やすのか？

代表貸付として処理することで所得になりません

さらには投資を担保にして、銀行から借り入れができます。

では、なぜ所得にしないのか？

国外の所得でも、日本の課税対象になっていると課税義務があるからです。

PBはCRSで国税庁に報告しています。

そこで、
個人の所得が課税対象となるのは生活の拠点がどこにあるかが重点になる。

生活の拠点（国税庁承認済み）

①海外に年間183日以上いるか
②家族や住居がにほんにあるか
③資産の割合が海外の方が多いか
④海外にいるべき理由が定かであるか
⑤行政に海外居住者として申請

これだけではまだリスクがあるかも、、
国税庁には明確な基準がない
国外資産の調査乗出
『生活の本拠』かどうかは客観的事実によって判定することになります。

それならば個人としての所得をなしにして、財団のお金とする
財団では資金の活動用途が広められ、更にどの国でも個人所得にならない為、非課税となります。

このスキームを活用するのは人によっては難しいかもしれませんが、
日本でビジネスをするよりも海外を拠点にしたほうがお金がたまりやすくなります。



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