4月14日　Alfred Sloan’s Management Style マネジメント・スタイル

おはようございます。今日も #ドラッカー #365の金言 　からスタートしていきましょう。

今日の写真はGMじゃなくてテスラですが、fala さんありがとうございます。

さて、本日 #4月14日 　は、

#Alfred_Sloan ’s_Management_Style  (アルフレッド・スローンの経営スタイル）

#マネジメント・スタイル

そして、本日の金言は、、、

#社内に友人がいたのでは 
公正たりえない。

　アメリカ企業のトップのなかで、ＧＭのアルフレッド・Ｐ・スローン・ジュニアほど尊敬された人物はいなかった。ＧＭの幹部の多くが、スローンから受けた物静かではあるが確とした親切、援助、助言、共感に深い感銘の念を抱きつづけていた。しかし彼は、幹部の誰からも離れたところにいた。
　彼はそのようなマネジメント・スタイルについて、ＣＥＯたる者は客観的かつ公正でなければならないといっていた。
「超越した存在でなければならず、好き嫌いどころか、仕事のやり方さえ気にしてはならない。唯一の規律は成果と人物である。交友とは両立しない。社内に友人をもち、仕事以外の話をするのでは公正たりえない。少なくとも公正には思われない。害のあることに変わりない。もちろん孤独、距離、形式が性に合わない者もいる。私もそうだった。しかし、それがつとめだった」（『状況への挑戦』）

ACTION POINT 

#
部下については、 

#好き嫌いではなく 、 

#成果と人物を気にしてください 。

昨日のチャーチル、そして、今日はGM「中興の祖」名経営者と言われたアルフレッド・スローン。

本日のテキストは、『状況への挑戦』（1978年発刊）第5部　経営管理者＞ケース1  アルフレッド・スローンの経営スタイル（151〜154ページ）、その改訂版である『決断の条件』（日本版2013年）では、第6部　マネジメントの仕事＞ケース29 名経営者アルフレッド・スローンの経営スタイル〜孤高たるべきもの（134〜136ページ）からの引用です。現在、手に入りやすいのは『決断の条件』です。

決断の条件―マネジメント力を鍛える実践ケース50

“It is the duty of the Chief Executive Officer to be objective and impartial,” Sloan said, explaining his management style. “He must be absolutely tolerant and pay no attention to how a man does his work, let alone whether he likes a man or not. The only criteria must be performance and character. And that is incompatible with friendship and social relations. A Chief Executive Officer who has “friendships” within the company, has ‘social relations’ with colleagues, or discusses anything with them except the job, cannot remain impartial – or at least, which is equally damaging, he will not appear as such. Loneliness, distance, and formality may be contrary to his temperament – they have always been contrary to mine – but they are his duty.” （deepl訳「客観的で公平であることが最高経営責任者の義務である」とスローン氏は自身の経営スタイルを説明した。「最高経営責任者は客観的で公平でなければならない。その基準は、業績と人柄だけである。そして、それは友情や社交的な関係とは相容れないものである。社内に「友人関係」を持ち、同僚と「社交的関係」を持ち、仕事以外のことを同僚と話し合う最高経営責任者は、公平でいられるはずがない--少なくとも、同じくらい有害なことだが、不偏の立場をとっているように映ることはないだろう。孤独、距離、形式は、自分の気質に反するかもしれない-私はいつもそうだった。しかし、それは義務なのだ」。

落合博満氏は、中日ドラゴンズ監督時代、選手たちとは、いや、ヘッド・コーチ以外とは、情報漏洩を防ぐ意味でも、一切関わりを持たないようにしていたという。食事も同じテーブルですることはなく、酒の席も参加せず、選手を囲うこともしなかったという。（2007年日本一後のインタビューより）

スローン氏と同じく落合氏も選手起用に対して「公正である」「不偏である」を実践していたのかもしれません。

「家族主義」を標榜する経営者は、えてして、社員同士の仲の良さ、親しさを強調する。仲が良いことは悪いことではないと思う。しかし、それが馴れ合いをうみ、低いレベルでの妥協が生まれるようになると心配です。今日を変えていこう。愛を込めて。