自分に責任を持ち、特定の組織に依存しない生き方、自分のキャリアは自分で決めるが当たり前になる時代 9月9日 Take Responsibility for Your Career キャリアの選択
おはようございます。
このNOTEは、読むだけで世の中の課題を #ドラッカー #365の金言 を使って、ビジネスや人生を解決できる、そんな知力を鍛える教育エンタメNOTEです。
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本日、 #9月9日 のテーマは、
#Take_Responsibility_for_Your_Career (自分のキャリアに責任を持つ)
#キャリアの選択
そして、今日の金言です。
#階段はなくなった 。 #縄ばしごもない 。
#蔦が生えているだけである 。 #必要なのは鉈である 。
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今日のテキストは、1995年発刊 #未来への決断 に収録のHBR(ハーバード・ビジネス・レビュー)のインタビュー記事 #ポスト資本主義社会におけるエグゼクティブ 8ページより
ドラッカーは、1993年の段階で、すでに、
という状況を予見している。これは凄いですね。そして、2022年の現在でも、実際は、まだ「命令されず、命令もできないという状況、つまり命令権というもののない状況で経営する組織」は、かなりの進歩派だろう。
明治の政治家、後藤新平翁は、日清戦争で勝利し獲得した台湾において、それまでの軍人による統治が悉く失敗に終わっていた台湾の統治を「生物学の原則」によって成功させました。
この後藤新平の「生物学の原則」は、今のビジネスパーソンの気質や働き方、考え方をよく知った上で、組織づくりをする、というドラッカーの考え方に似たものを感じます。
いまだに、ほとんどの企業や組織が、従業員のことや消費者のことを考えず、彼らに対して指示命令のスタイルで経営しています。しかし、これからは、上下関係のない環境下でのマネジメントが普通となるでしょうし、企業中心ではなく、顧客中心でのマネジメントでなければ淘汰されることとなるでしょう。
なぜなら、それは、現在のビジネスパーソンは、ほとんどが高卒以上で、大卒も少なくなく、かつてよりも教育水準が高く組織論についても学んでおり、後藤の言う「生物学の原則」に基づいて経営していくだろうと予見できるからです。
彼らは、人はやりたいことを自由にできる方が生産性が高く、クリエイティブな仕事を行なうことがわかっているのです。ですから、命令しない組織の方が指示命令型の組織よりも、生産性も効率性も高い、と思われるからです。
経営者がエゴを振り回し、部下を仕事以外のことをさせることが増えれば増えるほど、生産性も効率性も下がってしまいますね。
情熱を持って仕事をしたい、という人たちに、仕事しやすい環境を提供することで、仕事の成果がより高くなりやすいという当然の話なわけです。
そうした顧客中心、市場が全てを判断する、という考え方となると、Amazonやフェイスブック、YouTubeがユーザーごとに表示する内容を変えて、より多くのクリックや滞留時間を増やして収益を広げているのが当たり前となるため、いちいち社長がHPをこうしろ、あーしろ、といって、これまでのようなトップダウン型では、ついていけなくなるでしょうし、社長の考えと市場(=顧客)の考えが常に一致するとは限らないですから、その方が経営にはリスクとなるでしょう。実に面白い時代が到来しています。今日もやっていきましょう。
ACTION POINT
#自らの責任において 、
#自らのキャリアを決めてください 。
#強みと弱みを列挙してください 。
#あなたは次にどのような仕事をしたいでしょうか
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