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ベンチャービジネスには、キャッシュ・フローの分析と管理が必要。 8月11日 The Rapidly Growing New Venture ベンチャーの財務
おはようございます。
でスタートしましょう。
今日のテキストも 1985年『 #イノベーションと起業家精神 』 15章ベンチャービジネス からです。
今日は、2、財務上の見通し の部分(328〜329ページ)より。
財務上の予測を立てるのに、管理会計の手法を学ぶ必要がありますが、学べば誰でもできるものです。
国貞克則さんの『財務3表一体理解法』は分かり易いと思います。kindleのキャンペーンでお値打ちのようです。良かったらぜひ。
会計は学ぶことで、経営の実際にも、そして、株を投資する銘柄選定にも使えます。学んで富むと福澤諭吉も言ってた気がします。やっていきましょう。
#The_Rapidly_Growing_New_Venture
#成功するほど財務見通しの欠如が命とりになる 。
財務志向の欠如は、ベンチャーの成長期における最大の問題である。とくに急成長しつつあるベンチャーにとって命とりになる。製品やサービスで成功し、急成長する。大幅な増益とバラ色の見通しを発表する。ハイテクの流行分野であれば株式市場が注目する。5年以内に売上げ10億ドルという見通しさえ聞かれるようになる。
だが1年半後、挫折する。275人の従業員のうち180人を解雇せざるを得なくなる。社長は退陣させられる。あるいは大企業に安値で買い取られる。原因はいつも同じである。
第一に、今日必要な現金がない。第二に、事業拡大に必要な資本がない。第三に、支出、在庫、債権を管理できない。
おまけに、これら三つの病は同時に起こる。たとえ一つであっても健康を損なう病である。財務上の危機はひとたび起こるならば、立て直しに非常な苦労と苦痛をともなう。
ACTION POINT
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