建築巡り　F.L.ライト　ヨドコウ迎賓館@神戸

ヨドコウ迎賓館 設計　F.L.ライトと弟子の遠藤新他 ＠兵庫県芦屋駅付近 入場料¥500 コンクリート造 4階建(2階建が連続する) 国の重要文化財

建築巡り　デイビッドチッパーフィールド　猪名川霊園

建築巡り　中之島美術館　レンゾピアノ展

建築巡り　神戸　相楽園　県公館　38番館

大阪万博会場

建築巡り　太陽の塔

読書メモ　『７つの習慣』

誰でも人生をかえることができる名著 私的成功の習慣：依存から自立への成長 第１の習慣「主体性を発揮する」 自己責任の習慣。真の成功を収める人は、自分で行動を選択する。以下の習慣の基礎となる。 第2の習慣「目的を持って始める」 個人のリーダーシップの習慣。何事も自分のミッションを明確にして行動することである。 第3の習慣「重要事項を優先する」 自己のマネジメントの習慣。自分のミッションに基づき行動することであり、「忙しいだけで効果のあがらない状態」や「緊急中毒」から逃れ

読書メモ　時間を増やす思考法

・時間は有限 ・やりたいことを諦めて、捨てる覚悟を持つ ・時間も天引き法にする ・時間を浪費しない ・時間という資産を何に使うか ・1日1ページ書籍を書く。 ・人生の優先事項は決まってますか。 ・自分の時間を効率的に。の前に何に使うのかを決めておく。 →家族との時間を大切にする ・ウォーレンバフェット あなたが今後の人生で達成したい25の目標は何ですか その中で最重要な5つの目標は何ですか 今すぐその5つに取り掛かりなさい。その5つが達成されるまで他の20に取り掛かってはい

読書メモ　参謀の思考法　トップに信頼されるプロフェッショナルの条件

・参謀が務まるかどうか。評価に差が出る ・物の考え方、仕事に向かう姿勢、人との向き合い方 ・知的な戦略家でなはい。戦略立案に偏らない。実行が重要 ・戦略は現場と一致しないのが当たり前、 ・戦略はバックキャスティング ・現場は改善型フォアキャステイング ・二つの視点を持つ参謀が必要 ・経営論や分析フレームワークを使う戦略家ではなく泥臭い仕事 ・能力はいつも無理やり広げられる ・目の前の危機に囚われすぎることに注意。将来を見据える。 ・上司は機関と考える。上司は選べない。 ・出

プロジェクトマネジメント

PMBOK ・スケジュール ・要員計画 ・実績データ ・進捗管理表 ・進捗管理ルール ・スケジュール整理はPERTを使うと良い PERTとは→ダイヤグラムやプレジデントダイヤグラム ・工数 1人月＝1人が1ヶ月働く労働力≒20人日 1人日＝1人が1日働く労働力 ・WBS＝work breakdown structure 　タスクを要素分解 ・進捗管理ルールはドキュメント化してルールを周知する ・進捗管理に必要な視点　鳥の目マクロ、虫の目ミクロ、魚の目（傾向） ・EVM

英語勉強メモ

・correct：正しくする ・alter：手直しする ・modify：一部修正する ・revise：訂正する ・amend：改める

読書メモ　これからのマネージャーの教科書

・期待以上の成果をあげるミドルマネージャー、何事も前向きにとらえ、いかなる困難も成長の糧、常に進化成長しようと前向きなパワー、自らの志を持ち働くことを楽しんでいるように見える。 ・スキル組織で成果を上げる力 ・ウェイ仕事に対する思いの力 ・ギャップ周囲との考えの違いを乗り越える力 ・テクニカルスキル ・ヒューマンスキル ・コンセプチュアルスキル ロバートカッツ トップに近づくにつれ、コンセプチュアルスキルの比重が高くなる。 ・自分の強みと言えるレベルでスキルを習得する。