サイード

個性が光る小さなチームで、たくさんの幸せを広げるお手伝いをしています。 「自然体で、笑って生きる」ことを大切にしながら、旅するように日常を過ごしています。 日々の学びを発信しようと努めますが、寄り道のほうが多いかと。 宜しくお願い致します。

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個性が光る小さなチームで、たくさんの幸せを広げるお手伝いをしています。 「自然体で、笑って生きる」ことを大切にしながら、旅するように日常を過ごしています。 日々の学びを発信しようと努めますが、寄り道のほうが多いかと。 宜しくお願い致します。

サーバントリーダーシップについて

最近、サーバントリーダーシップについて深く学ぶ機会があり、この概念が自分の仕事やキャリアに大きな影響を与えそうだと感じています。 ここでは、私が学んだことや気づいたことを整理してみたいと思います。 サーバントリーダーシップの本質サーバントリーダーシップという言葉を初めて聞いたとき、正直なところ違和感がありました。「サーバント（奉仕する人）」と「リーダー」という、一見矛盾するような言葉の組み合わせに戸惑いを覚えたのです。 しかし、学びを深めるにつれて、この概念の革新性と重

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    • マネージャーとリーダーの違いについて～それぞれの役割と部下に対する具体的な振る舞い方～

      マネージャーとリーダーの違いについて、それぞれの役割と部下に対する具体的な振る舞いを以下の論点に基づいて整理してみます。 1. 基本的な役割の違い 2. 目標設定とビジョン 3. 意思決定プロセス 4. コミュニケーションスタイル 5. チーム開発とモチベーション 6. 変化への対応 7. 権限と影響力の源泉 1. 基本的な役割の違い マネージャー： - 既存のシステムや processes を維持・改善する - 短期的な目標達成に focus する

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      • リーダーシップの心理学～実践方法とその効果～

        今日はこんな問いを立てました。 「チームとしての短期的な成果を出すために部下に対して指示命令するのではなく、部下が自ら成長のきっかけを掴み成果を出すようになるためには？」 そのための具体的な実践方法と理由を探っていきます。 1. アクティブリスニング実践方法: - 部下の話を遮らずに聞く - 相手の言葉を言い換えて確認する - 非言語コミュニケーション（アイコンタクト、うなずきなど）に注意を払う 心理学的根拠: アクティブリスニングは、カール・ロジャーズの来談者

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        • 適職を探し求めていた社会人10年目の私が納得度の高い答えに辿り着くまで

          はじめまして、記事を開いていただきありがとうございます。 私は社会人10年目を迎えた30代のビジネスパーソンです。 社会に出てからの10年ほど、自分自身のことを深く理解しないまま目の前の仕事に全力で取り組んできました。 出来る仕事が増え、業務量も増えていき、責任も徐々に増していく中で、心身ともに物凄く自分に負荷がかかっている状態で働いていることに気づきました。 そこから少しずつ自分の内面を見つめることを初めていき、自分に合った適職を探している時にたどり着いたのがPOSIWIL

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