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「ジャズ型組織」で活躍するには

この記事は約1,400文字。2〜3分で読めます。

はじめてのジャズクラブ


生まれて初めて?
生のジャズ演奏を聴きに行ってきました。


大正12年、日本ではじめて
プロのバンドによるジャズが演奏された街・神戸。

そんな日本のジャズ発祥の地・神戸で
1969年から営業されている「ソネ」さん。

通常は夜のみの営業ですが、
日曜日のみ「昼下がりのジャズライブ」として
14:00から2ステージ開催されています。


ぼくが伺ったときは、
ボーカルとピアノが女性、
ドラムとベースが男性の4人編成。

MCで話されていた内容から推測すると、
男性2名は前からの知り合いで
一緒に演奏もされているものの、
女性と男性、女性同士はほぼ面識がなく、
このステージのために集まったようでした。

にもかかわらず、
しっとりしたバラードからアップテンポな曲まで
息のあった素晴らしい演奏をされていました。


ジャズ型組織


素敵な演奏を聴きながら
ぼくはチーム・組織のかたちについて考えていました。

組織の特徴を表す表現として
ジャズ型組織」と呼ばれるものがあります。

世界的なコンサルティング会社である
ボストン・コンサルティング・グループ(BCG)の
当時のCEOジョン・クラークソンさんが1990年に
発表された論文で、「オーケストラ型」と「ジャズ型」の
リーダーシップについて語られたのが最初といわれています。


ぼくの考える違い


「オーケストラ型」の代表である
クラシック音楽のコンサートには
これまでに何度か行ったことがあります。

いろんな感じ方はあると思いますが、
ぼくが感じた「オーケストラ」と「ジャズ」の違い、
「ジャズ型組織」の特徴は下記の4つです。

「ジャズ型組織」の特徴

  • チーム・メンバーが流動的
     (クラシックでは「⚫️⚫️交響楽団」としてほぼ固定)

  • 明確なリーダーはいない
     (クラシックでは「指揮者」が中心)

  • 個として活躍の機会がある
     (ジャズではメンバー1人1人のソロパートがある)

  • 即興性が高い
     (クラシックでは練習を重ねて音を作り上げていく)


クラークソンさんは論文の中で、

「今日のビジネスにおけるリーダーシップの最大の課題は、
 急速に変化する環境の中で企業全体の目標を達成するために、
 さまざまな部門の専門家を率いることかもしれません」

として、「ジャズ型」組織における
リーダーモデルについて語られています。

環境が変わり組織形態が変わったとき
変化を求められるのはリーダーだけではありません


メンバーに必要な素養


先ほどご紹介した特徴から、
「ジャズ型組織」で活躍できる
メンバーの素養について考えてみました。

必要な素養

  • 高い専門スキルを持ち、さらに磨き続ける意欲がある
     (一定以上の演奏レベルでないと声がかからない)

  • 他者を尊重する姿勢がある
     (メンバーは対等な立場)

  • 必要なときにはいつでもリーダーシップを発揮できる

  • 柔軟性が高い
     (臨機応変な対応ができる)


1990年にクラークソンさんが指摘した状況は
30年以上経った現在ますます顕著になっています。


あなたはジャズ型組織で活躍する準備はできていますか?


追伸


ソネさんの「昼下がりのジャズライブ」は
2時間も素晴らしい演奏を聴かせてもらって
料金がなんと税込1,000円!
申し訳ないくらいのお値段でした。

ぼくみたいな素人でも十分楽しめます。
機会があればぜひ!


ディアログ合同会社 小川剛司(つよし)
「学びをよろこびに、人生にオーナーシップを」


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dearlog(ディアログ)
美味しいものを食べて、次回の投稿に向けて英気を養います(笑)。