はじめまして、’’できるマネジャー育成ゼミ＠加藤秀一’’です。
＊本記事は、プロフィール用の記事です。（2022年8月7日更新）
はじめてこのページをご覧になった方は、どういう人間なのか全くわからないと思いますし、すでに知っている、という方にとっても、活動範囲が広くなってきましたので、ちょっと整理も兼ねてあらためて自己紹介をしたいと思います。
簡単なプロフィール
1984年生まれ、男性、宮城県富谷町出身の日本人、独身。
5人家族の末っ子長男。小学校時代はドッジボールで全国に行くほどのドッジボール好き。
2007年に東京にある会計事務所系経営コンサルティングファームのベンチャーに新卒で入社し、約10年間は経理財務業務にあたる。
2016年10月からは新規事業プロジェクトメンバーとして営業職 兼 財務コンサルティング業務に携わり、財務コンサルティング事業売上全体の7割を個人で達成し、準MVPを受賞。
2018年よりグループ会社である税理士法人に転籍し、より専門的な社長向け経営コンサルティング事業に特化し、新規事業コンサルティング売上全体の5割を個人で達成。
直接顧客担当数は最大時14社。
3事業で20名の部下をマネジメントを経験。
2022年5月に転職し、8月に取締役として就任。
経営の抜本的建て直しに奮闘中。
noteコンテンツ①：感想文
当noteのメインコンテンツです。不定期更新です。
本文はA4 1枚1,440字でおさまるように発信しています。
【誰向け】
・マネジメント領域に行きたいプレイングマネジャー
・すでにマネジメント領域におり、より学びを深めたいマネジャー
【発信理由】
自分が散々してきた失敗や苦い経験を、
同じ様な境遇にある人にし欲しくないからです。
自分もこれ以上同じ過ちを繰り返さないために、
先人の知恵をインプットして、感想文という形でシェアします。
noteコンテンツ②：マネジメント実践白書
当方のこれまでの経験基づいた仕事ノウハウのコンテンツです。
不定期更新です。
【誰向け】
・マネジメント領域に行きたいプレイングマネジャー
・すでにマネジメント領域におり、より学びを深めたいマネジャー
【発信理由】
自分が散々してきた失敗や苦い経験を、
同じ様な境遇にある人にし欲しくないから。
自分もこれ以上同じ過ちを繰り返さないために、
自己検証の意味でも、過去の経験を再現性のある形で記事にしています。
※YouTubeマガジンと重複している記事もあります。
noteコンテンツ③：YouTube
できるマネジャー育成ゼミ＠加藤秀一は、
「課題発見家」としてYouTubeにて以下のコンセプトにて活動しております。その動画コンテンツを記事にしたコンテンツです。
・「社長がノドから手が出るほど欲しがる様なマネジャーのなり方」を発信
・どこで働くか？ではなく、どう働くか？の本質を学べるチャンネル
【当チャンネルの目標】
・すべての企業からマネジャー研修をなくす！
（俺の動画だけ見とけば大丈夫！）
・中小企業/大企業/日本/海外問わずどこでも活躍できる人財を輩出する
↓↓↓YouTube動画はこちら↓↓↓
【誰向け】
・マネジメント領域に行きたいプレイングマネジャー
・すでにマネジメント領域におり、より学びを深めたいマネジャー
※マネジメント白書マガジンと重複している記事もあります。
何がしたいのか
基本的には「マネジメント実践人」です。中小企業を主戦場として、自身が学んだ事や経験してきた事を有料noteやkindleでの販売を展開していければいいなと考えております。経験を自分のものだけにせず、再現性ある体系立てた構成にする事で、仕事のヒントをつくることができればいいな、と。
【この記事を見る事で得られるベネフィット】
・再現性を得られる（成功にも失敗にも再現性がある）
・マネジャーとして正しい働き方がわかるので、どこに行っても活躍できる
・経営コンサルティングならではの他社の経営実情がわかる
・業種業態業界を問わず市場価値の高い人財になれる
【なぜそのベネフィットが得られるのか？（エビデンス）】
・現役で中小企業の執行役員として生の経験
・3事業のマネジャー
・売上数億～数百億の社長と幹部に経営コンサルティング経験
以上の経験から、どんな企業も課題は共通であり、
解決策も一緒であると言う「原理原則」を発見した
【死んでもこれだけは伝えたい事】
他人ではなく、自分自身が変わること！
大きく成長するサポートをします！一緒に変わっていきましょう！
ご依頼・相談事項について
ご連絡はこちらのメールアドレスまでお願いいたします。
samusamuyai2@gmail.com
コーチング、経営コンサルティングなども受け付けております。
よろしくおねがいします。