『なぜ人と組織は変わらないのか！』

人間の知性３段階説を提唱するロバート・キーガン氏の本には、腹落ちできる示唆が満載されており、様々な気付きを得られます。

組織・集団を元気にするにはどうすれば良いのか？

組織経営者にとって共通するテーマですが、複雑な人間社会の「個の我欲」や「人生価値観」、そして伝統や文化・風土の名の下に、組織・集団特有の「常識感」と「独特なスタイル」が多次元的に輻輳する『人間組織社会』を上手く纏めてゆくのは至難の業です。

雑駁な言い方ではありますが、私たちの常識として、「企業の発展を導くのが経営」、
経営とは「顧客を創造」し「企業の経済利益」を創出してゆく事！そして、その価値を生み出してゆく社員等働く人々は、組織に庇護される見返りとして「滅私奉公」し仕事最優先人生を送るのが美徳！
的な思いがあるのではないでしようか、　
（まぁ、現実は生きるために仕方なく...という思いもあるのが実態とは言え....）

そして、稼得した「経済利益」は、株主のもの⁉︎ という株主資本主義の意識から、ステークホルダー資本主義的な意識に変容している過渡期と感じるものの、まだまだ、経済利益（お金）が最重要テーマである事は変わりません。

もちろん、経済（お金）は大切な要素である事は論を待ちません。経済発展は社会を変え人類を豊かにしてきました。

でも、「経済発展」とともに「人間発展」、つまり、人類視点で個の『人生幸福』（幸福とは一律のものではなく様々ですが...）を叶えてゆく発展、が取り残されてしまうと、何のための「経済発展」なのか！になりかねません。
テクノロジーの進化で社会は便利で豊かになりました。
企業組織では、合理化の名の下に「経済利益」を増やす事に専心し、AI等を活用した効率追求は、人間の働く機会を奪ってゆきます。

人間ならではの「創造力」「想像力」「思考力」「発想力」そして「愛力」や「心力」を創発させてゆく経営力と、一方で働く人側の意識変革も必要とされています。

ここが超難題なのです！

ロバート・キーガン曰く、人間の知性には、

・環境順応知性

・自己主導型知性

そして、

・自己変容型知性
があるとしています。

私は、組織で働く人たちが、環境適応知性を持ちながら、自己主導型知性に磨きをかけて、「自己変容型知性」を習得できるようになれば「人と組織」は変わり始めるはずと思います。

もちろん簡単にはいきませんが、私は「経営」とは、社員の「自己変容知性」要は、自立心をいかに高めてゆくための、人生ワクワク創造と「幸福場つくり」では！と思う朝です。