［新版］ブルー・オーシャン戦略　W・チャン・キム

こんな人におすすめ

• 経営者・起業家

• マーケティング担当者

• 戦略コンサルタント

• 学生・研究者

ブルー・オーシャン戦略とは？

ブルー・オーシャン戦略は、競合相手の存在しない新しい市場を創り出す戦略であり、ビジネスの世界を革新するアプローチです。

概念と比較：

レッド・オーシャン（赤い海）：
　既存市場で競合が激しい領域。価格競争や差別化が難しく、
　血で血を洗うような競争が繰り広げられています。
ブルー・オーシャン（青い海）：
　競合のない理想的な未開拓市場。
　ここでは新たな価値を創造し、競合を超える戦略を展開できます。
バリューイノベーション：
　ブルー・オーシャン戦略では、自分の業界における一般的な機能のうち、　
　何かを「減らす」「取り除く」、その上で特定の機能を「増やす」
　「新たに付け加える」ことで、企業と顧客の両方に対する価値を
　向上させる「バリューイノベーション」が重要です。
　具体的な分析ツールとして、「戦略キャンバス」などが活用されます。
価格競争を回避：
　ブルー・オーシャンでは、自由に価格を設定できます。
　競合に対抗して宣伝しなくても良くなります。

成功事例：

Netflix：
　オンラインDVDレンタルサービスとして、競合とは異なる戦略を取り、
　市場を改革しました。
サムスングループ：
　組織的にブルー・オーシャン戦略を実践しています。

まとめ：

ブルー・オーシャン戦略は、競合との激しい競争から脱却し、新しい市場で成功を収めたい人々にとって有益な戦略です。