2-8.１勝２敗の哲学はチャレンジの精神でもある。
ダイエー会長 中内 功
時代が急速に動き、変化が激しくなってくると、新しいことにチャレンジする機会も増える。
従来は何年に一度という長期的なサイクルで新しい事業が求められたが、最近ではサイクルが短期化し、常時、新しい事業にチャレンジしているという臨戦態勢でいないと、生き残れないほど、技術・市場の変化は激しい。
そんな中で、手がけたすべての事業を成功させるのは難しい。成功／失敗の勝率は１勝２敗でいい、と言うのは中内功（功のつくりは、正式には刀）である。
昭和の末から平成のはじめにかけてのダイエーの活動は活発だった。
銀座に百貨店プランタンを回転したり、ローソンの急激な店舗展開、少し前には福岡ダイエーホークスの買収、福岡ドームやホテルを始めとするツインドーム計画、また、秀和への融資とマルエツ、忠実屋への対応……などなど。
これらをすべて完璧に成功させるのは不可能に近い。そこで中内は１勝２敗を目指せばいいというのである。
ここで言う２敗は当然、次の１勝への投資になる２敗でなくてはならない。要所で勝つためには、ある程度の投資も必要だという発想である。中内自身とダイエーの社員たちが、積極的なチャレンジを続けるための、わかりやすく言い聞かせる哲学と言うことができるかもしれない。
しかし、あとに悪影響を残さず負けるということも、なかなか難しいことである。
たとえば、動物の世界ではこういうことが起こるという。
４匹のコオロギがいる。この４匹を闘わせると、強い順にＡＢＣＤという序列ができる。
そこで、こんどはこれをＡＢとＣＤという２つのグループに分けて闘わせる。当然、グループ内の序列はそれぞれＡＢ、ＣＤになる。問題はここからである。
この両グループを再び一緒にして闘わせると、序列は、ＡＣＢＤになる。Ａに負け続けて自信を失ったＢが、Ｄに勝ち続けて自信を持ったＣに負けるようになるというのである。
このＡでさえ、さらに強いグループに入って負け続けると、古巣に戻っても格下に負けるようになるという。
中内の言う２敗とは、ここまで深いダメージを被るものであってはならない。あまり強烈なダメージを受けるようでは、１勝くらいではカバーできないどころか、命さえ失いかねないからである。
言い換えれば、負けてもいい勝負かどうかを、始めから心得ていなければならないということなのである。
一方、挑戦する場合に、どのくらい成功の可能性があったら決断すべきなのかという問題がある。これについて土光敏夫は次のように言う。