エピローグ 週刊文春の記事が世にでてから、 いろいろなことが起こっています。 ＳＮＳ上で記事が一人歩きをしたり、 選手たちに失礼なインタビュー依頼が来たり、 女子プロ野球リーグやわかさ生活に クレームの電話が入ったり、 とさまざまです。 今でも傷つくことはあります。 『わかさ生活』の社員も、 対応に困っていたりします。 女子プロ野球リーグのスタッフが 申し訳なさそうにしていることもあります。 私も申し訳ない気持ちになることもあります
ありがとうパーティー ２０１９年11月８日。 京都四条にある 「からすま京都ホテル」で 引退・退団選手たちを集めた 「ありがとうパーティー」を開きました。 退団選手36人、退団指導者５人と わかさ生活のスタッフのパーティーです。 私も参加したのですが、 実はパーティーが始まる前は、 少しの緊張と、怖さを感じていました。 あのような見出しの記事が世にでた後で、 選手たちは私のことをどう見るのか。 選手たちの中に、 あのようなことを考えている、
予想外の情報公開 ２０１９年11月１日。 依然、 病状は回復していないのですが 慣れとは怖いもので、 この身体で動くことのコツを覚えていった私は オフィスに行く回数を増やしていました。 そんな中、 明石エグゼクティブマネージャーから 「選手たちのありがとうパーティーと 退団試合は11月８日になりました」 との報告を受けました。 「じゃあ、その日は 選手たちを盛大に送りだしてあげよう。 全従業員に試合に来てくれるよう 伝えておいてください。
36人の退団 キックオフミーティングから１週間、 彦惣理事長やほかのメンバーによって 各選手との面談が続いていました。 ７１人の選手一人ひとりと、 もう一度しっかりと向き合ってもらいました。 ２０１５年に プロ選手が60人を超えてからは、 毎年10人から15人ほどの女の子たちが 新たにプロ野球選手になり、 ほぼ同数の選手に 「来季構想外」と伝えています。 誰もがプロ選手として 活躍できるわけではありません。 実力、将来性、ポテンシャル、 プ
選手たちの答え ２０１９年10月９日。 京都駅直結の 「ホテルグランヴィア京都」にて、 第24期キックオフを行いました。 毎年、ホテルの大広間を借りて全従業員、 全パート、全取引先、そして全選手に対し ご挨拶や前年のお礼、 今年の目標の報告などを行うイベントです。 午後には取引先、 パートナー企業を招いての事業方針説明会を 行い、夕方から女子プロ野球事業の関係者、 選手一同を集めての方針説明会を行いました。 一昨日伝えたことを、 女子プロ野球リ
７回裏ツーアウトからの逆転 秋季リーグも終わり、 来季も女子プロ野球を 存続させることを決めた私たちは、 はじめてわかさ生活の経営陣、 経理や財務のプロフェッショナルにも 加わってもらい、 一緒にこれからの制度を考えました。 選手たちに もっと「プロ」としての自覚を持ってもらい、成績に応じた給料を、 自分の手で勝ち取ってもらえるような 仕組みにしました。 それが、 本当の「プロ野球選手」だと思ったからです。 みんなが知恵をだし合った結果、 とても希望
追い打ちと決意 そんな中、 また私の身体が悲鳴を上げました。 オフィス内を歩いているとき、 突然右脚に激痛が走りました。 膝がズキズキと疼き、 爪先から膝まで痛みが駆け抜けました。 座っても、立っても、横になっても、 脚が折れそうなほどの痛みが襲ってきます。 その日は痛み止めを飲んで なんとかやり過ごしましたが、 翌日、とうとう耐えられなくなりました。 自宅まで残り１００メートル、 といったところで 膝から「グキッ」と鈍い音がしました。
不安は募る ２０１９年６月26日。 検査入院を終え、 自宅療養に切り替わりました。 社員や取引先から 「退院おめでとうございます」と、 お祝いの言葉や花までいただきましたが、 結局原因はわからず、 治療はこれから、 原因究明もこれからという状態です。 素直に喜ぶことはできませんでした。 視界の歪みを少しでも抑えるために、 退院後すぐに眼科に相談し 「プリズム眼鏡」 という特殊な眼鏡をつくってもらいました。 この眼鏡をかけている間は、 二
勝負の1 0年目 ２０１９年３月23日、土曜日。 春季リーグが開幕。 10年目のシーズン、 開幕戦が「わかさスタジアム京都」で 開催されました。 京都フローラのホームグラウンドです。 13時 京都フローラ対埼玉アストライア戦 15時半 京都フローラ対愛知ディオーネ戦 １日２試合のダブルヘッダーで 開幕戦がスタートしました。 全３球団が、同日試合をするのです。 今までは ２球団分のファンしか来なかった球場に ３球団のファンがやってくる
９年目の終わりに ２０１８年末のある日、 私は足早に会社へ向かっていました。 会社に到着し、 会議室に直行すると、 彦惣理事長や運営スタッフ、球団の責任者や 女子プロ野球を支えてくれている わかさ生活の仲間たちにも その旨を伝えました。 私が直接、 リーグの運営に関わっていくのは ２０１０年、２０１１年以来のことでした。 今まで任せきりになってしまっていた 各球団の経費や収支、計画や戦略、 試合のスケジュールや選手たちの年俸など、 細かい
野球少女たちの笑顔 ２０１８年、 リーグ設立から９年目のシーズンです。 試合数は68試合、前年から３試合減りました。 観客動員数は９万６０７３人。 これは広告に莫大な費用をかけた ２シーズン目の観客数を超え、 過去最高を記録しました。 前年から １万３５８０人増え、１１６％成長。 ２０１３年から２０１８年まで、 毎年１万人以上、観客が増えていました。 これは、お金の力じゃない。 選手たちの、スタッフたちの、 純粋な応援者が増えた結果です。
男子プロ野球ファンからの認知 ２０１６年、 リーグ設立７年目。 この年の試合数は64試合と、 前年から 17試合も少なくなってしまいましたが、 観客動員数は７万１９３人と、 前年より１万１９３９人増加、 １２０％成長しました。 この年は、 ここまで女子プロ野球認知のために 蒔いてきた種の一つが、 理想的な形で実を結んだ年となりました。 それは、 男子プロ野球の 「オリックス・バファローズ」とコラボした、兄妹マッチが実現したことです。 ２０１６年５月
理事長交代 この５年目には、 もう一つ大きな動きがありました。 ２００９年から 一緒に女子プロ野球リーグを立ち上げ、 ともに走ってくれた 片桐理事長が５月に体調を崩し、 倒れてしまったのです。 幸い大事には至らないものだったのですが、 このとき、 片桐理事長といろいろな話をしました。 今まで世界になかったものをつくることには、 想像を絶するほど、 周りからの反対意見や批判があり、 それを乗りきるには圧倒的な 努力と精神力が必
体制変更 女子プロ野球リーグ 設立５年目となる２０１４年。 ２つの大きな組織的な変更をしました。 １つ目は 「株式会社日本女子プロ野球機構」を 「一般社団法人日本女子プロ野球機構」 へと移行したことです。 「株式会社」は法律上、 〝営利活動〟 をすることが目的の一つとされています。 ですが、「一般社団法人」であれば、 〝営利活動〟 に走りすぎる必要がなく、よりフラットに これまでの活
有名税 日本代表との強化試合の成果もあり、 ４年目の２０１３年には ４球団目 「イースト・アストライア （現・埼玉アストライア）」が設立。 女子プロ野球選手は58人になりました。 ２０１０年設立時の約２倍です。 年明け早々の１月17日に 新体制が発表されました。 西の「ウエスト・フローラ」、 「サウス・ディオーネ」。 東の「イースト・アストライア」、 「ノース・レイア」。 ついに、４球団。 東西体制を築くことができました。 こ
３年目の課題 ２０１２年。 リーグ設立から３年目。 どんな事業でも、 ３年目というのは一つの山場になります。 記念すべき３球団目 「大阪ブレイビーハニーズ （現・レイア）」 が加わり、 プロ野球選手数も前年から14人増えました。 またこの年、 リーグ名を 「ＧＰＢ４５《Girls professional Baseball》」 としました。 これはある選手が 「登録名を苗字じゃなくて、 名前にしてほしい」 と
