6つのメンタルイメージとマインドセット

知識として得たホフステード博士の6次元モデルを実践で使っていくためには、さらなる理解が必要です。
国民文化の心のプログラムが作り出す暗黙の組織モデルとして「6つのメンタルイメージ」を整理しました。
この組織モデルが、職場での問題解決の対応に影響を与えています。

6つのメンタルイメージ

ホフステードの6次元モデルを用いた経営コンサルタントのハブ・ヴルステン氏が、文化圏によって世界を6つのグループにクラスタ化し、暗黙の組織モデルを発展させたのが「6つのメンタルイメージ」です。

ヴルステン氏は、グローバル組織とともに働くなかで、ホフステードの次元を理解するだけでは、実生活上の複雑な問題を説明できない状況に何度も遭遇します。
組織の課題解決には、複数の要因を組み合わせて考えなければならないからです。

そこで、現場の視点から、文化の差異をより簡単に理解し、活用できるように生み出したツールが「6つのメンタルイメージ」です。

①コンテスト：勝者がすべてを手に入れる

競争的で権力の格差が少ないアングロサクソン諸国の文化。
個人主義と男性性（達成志向）が強く、不確実性回避のスコアが低い。

例：アメリカ、イギリス、アイルランド、カナダ、オーストラリア、ニュージーランド

②ネットワーク：個々人が独立しつつ、つながり合って関係している

北欧諸国やオランダのように権力格差が低く、個人主義が強く、女性性（生活の質志向）が高い社会。全員が意思決定にかかわる。

例：オランダ、デンマーク、スウェーデン、フィンランド、アイスランド

③油の効いた機械：秩序を重視するオーガナイザー

権力格差が小さく、個人主義で、不確実性回避の傾向が強い。手続きや規則を重視する、階層的圧力は効かない。

例：ドイツ、オーストリア、チェコ、ハンガリー、ドイツ語圏スイス

④人間のピラミッド：忠誠、階層、内部秩序

権力格差が大きく、集団主義で、不確実性回避の傾向が高い社会。家父長的で、協力なリーダーの決定に部下は従う。一方、プロセスの構造化も必要なので、変革には時間がかかる。

例：ブラジル、メキシコ、アフリカ諸国、中東諸国、ポルトガル、ギリシャ、ロシア、スロバキア、南イタリア、トルコ、タイ、韓国

⑤太陽系：階層と個人主義のパラドックス

権力格差が大きく、不確実性許容が高く、個人主義。

例：フランス、ベルギー、北イタリア、フランス語圏スイス、スペイン、ポーランド、アルゼンチン

⑥家族：階層と忠誠、フレキシビリティ

権力格差が大きく、集団主義で、不確実性回避が低い。家父長的で、協力なリーダーの決定に部下は柔軟に従う。

例：中国、香港、シンガポール、ベトナム、インドネシア、フィリピン、マレーシア、インド

6つのメンタルイメージに当てはまらない日本

これらのメンタルイメージは、地域ではなく、国民文化の次元でクラスタ化していることが特徴です。
例えば、中国、韓国、日本は地理的には極東アジアの同じ地域ですが、相当に異なる国民文化をもっているため、それぞれ別の文化圏に属しています。

日本は、この6つのメンタルイメージのどこにも当てはまりません。
どこの文化圏にも属さず、日本だけで1つのメンタルイメージを形成するユニークな国なのです。

各メンタルイメージの詳細と日本の文化圏については、これから毎週ご紹介していきます。

▶ホフステードの6次元モデルと6つのメンタルイメージについて詳しく知りたい方は、『経営戦略としての異文化適応力　ホフステードの6次元モデル実践的活用法』宮森千嘉子/宮林隆吉 著をご覧ください

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