「だってしょうがないじゃないか」が使えない人はゲームメーカーになれない

現代の現実は、毎日のように人類の「限界」を見せつけてきます。経済的な不安、環境問題、さらに全世界的な不倫理な事件まで。そのような世界において、現実を受け入れ、新しい解決策を生み出すことが永続的に求められています。これに対応できないものは、現代のゲームメーカーにはなりえません。

中でも「だってしょうがないじゃないか」という言葉をフォーマルな場所で使えるかどうかは、現代ゲームメーカーの能力を詖る一つのプロフェッショナルスキルです。この言葉は、現実を認識し、具体的な手段を考えるための「構造的な取り仲り」を作るツールです。しかし、これを使えるためには、現実を無論の一言で破裂するのではなく、相手に認めさせるための背景を背負わなければなりません。

古いゲームメーカーの問題

古いゲームメーカーの多くは「緊張感」を作り出し、完璧を目指す立場であり、保守的な手法でゲームの見通しを作り上げてきました。これは、平和で予算も余裕がある時代には有効だったかもしれません。ただ、現代の変化が速い社会においては、これがストレスの原因となることが増えてきています。

これまでのゲームメーカーが保持してきた「反抗を許さない」や「緊張感を強要する」経営スタイルは、今の時代の音響とはいえません。それらは、人を伸ばすどころか、緊張したチームを放散させる危険を含んでいます。

「だってしょうがないじゃないか」が生み出す新しいリーダー像

現代のゲームメーカーには「完璧な経営」よりも「現実を受け入れ、次に進むための道を開く」ことが求められます。この意味で「だってしょうがないじゃないか」という言葉を使えることは、現代ゲームメーカーのアイデンティティに直結します。この言葉は、現実の限界を認めつつも、それを反省や失敗のメッセージに置き換えるわけではなく、次の階段への致達点として用いられるべきです。

例えば、「現状ではこれが最善の解決ですが、もっと良い方法を考えていくようにしましょう」という表現は、保守的でなくも、具体的な次の歩を移せる可能性を示します。このような言葉を言えるようになることが、現代ゲームメーカーの最大の弱命点を乗り越える道です。

結論

現在「だってしょうがないじゃないか」という言葉の使い方を見つけ、その使用機会を作り出せるゲームメーカーこそが、現代社会の真のリーダーです。もしこれができないなら、古いゲームメーカーのように早い段階で退陣することを推奨します。現代のゲームを動かすのは、現実を受け入れる気概と、次の歩を続ける能力を備えた真のリーダーなのです。