年末を振り返って

取り敢えず、皆様お疲れ様でした！

年末はどこのサロンも売上は上がったのではないでしょうか？

ぶっちゃけお話ししますが、皆さんもお分かりだと思いますが

これは需要と供給が重なってできた数字です

年末＝クリスマス、忘年会、帰省、綺麗になって新年を迎えたい、長期連休、ボーナスなど

売上を上げる条件が揃っているのを分かっているから

働く側も『数字に出やすいから頑張ろう』となります。

たったこれだけで１年間の最高の数字がでます！

でも、考えてみて下さい

このグラフって平均をとったら

ぶっちゃけそんな成長していないですよ

本当に成長している人は

このグラフにならないと
劇的な成長にはなっていません

当社の戦略はこのグラフになるように
人を成長させます。

繁忙期と閑散期には
確実に売上は変わるのは事実ですが

当社の成長のポイントは数字は繁忙期に伸ばして、数字以外は閑散期に伸ばす！

これが劇的に成長するポイントです！

数字が伸びない時に頑張っても恐らくそれは一人で頑張っているだけの数字です。お店全体で頑張らなくては数字を出す事はできません。

だから、難しい事はせずに簡単に違う数字を伸ばす事に集中する

お客様の入口

お客様はどうやってあなたのお店に来たのですか？

何であなたのお店を知ったのですか？

何がお客様の興味を注いだのですか？

お客様の出口

お客様は何%リピートしましたか？

お客様は何人失客しましたか？

何故、お客様は来なかったんですか？

１月にやるべき事　

お客様の入口と出口を徹底的にやれば、2月は少なからず数字は上がります

3月、4月の繁忙期は１月、2月に頑張った部分です。

そこで差をつけられないように頑張っていきましょう👍

答えを人に求めるな！
答えは全部自分の目の前にある！

管理職・店長の人にお勧めの本

スティーブン・R．コヴィー

「与える人」が、もっとも豊かになれる。

真の成功は、人格を育てるところから始まる。

失敗するリーダーの90％は、人格に原因がある。

など、管理職や店長に響く言葉が沢山ある

年末の最高の数字を出せたのは誰のお陰だ？

支えてくれている人達がいたからだろ？

それを忘れて１月普通に仕事すんなよ？

管理職・店長は人を成長させて自分を成長するフェーズなので

部下がめちゃくちゃ成長すれば、上司もめちゃくちゃ成長する

だけど、何を勘違いしてるのか

自分一人で頑張ってる奴が多すぎるから

もっとみんなを巻き込んで
一人じゃ出来ない事をやるのが組織プレー

当社も三店舗になったので
組織をもっと強くしていこうと思います！

それでは来年も楽しみにしてて下さい‼️

爆速で人を成長させるconfidence戦略を…