221123_経営者1年目が考えるイーロンマスク

パティスリーとコーヒーショップを経営している。
先代から引き継ぎ経営を始めた。赤字だがなんとか黒字化したいと思っている。

イーロンマスクがTwitter社のCEOになってからの経営戦略をざっくり記事で読んだ。
7,500人いた従業員が2,700人に削減されている。
またどのように収益を上げるのか具体的な策を会議で発表している。
Twitterに載っていたイーロンマスクが経営する前と後の社内のチームの写真の違いが面白い。
明らかにイーロンマスクが経営し始めた後の方がITオタクのような人たちのチームになっている。

イーロンマスクの経営は、世にないプロダクトを生み出しつつも余計な経費を一切かけない。
営業と広報の従業員は解雇されているようだ。

自分で経営してみて思うが、やり方を変えると既存の組織にいた人たちの中に反対勢力が出てくる。
そして改革を心の底から否定してくる。
イーロンマスクは世界中からそのような批判や炎上を浴びても、それをなお広告としてうまく使っている。

今までと違うことをすると反対にあう。
それでも深く考えた己の考えを曲げず進んでくことが経営再建には必要なんだと感じた。
自分の信じた道を貫いてチャレンジを続けていきたい。