小さい会社の大きな激震予兆

おおよそ、会社組織での大多数（ブルーピル側）は会社方針の決定を後で知ることになるのだけど、小さな会社でも経営陣側につくとその逆になる。

そしてその改変に向けた激震予兆が動き始めた。（もちろん仕掛けた）

リーダーシップとは未来をかけたビジョンの全責任を負う。これまでの実績を踏まえてその覚悟が明確になるとき、もはや他の意見を寄せ付けない。（仮に誤った選択だったとしても、他の可能性を模索し、苦悩し熟考した結果だ）

と、いうことを知っている。

つまり、現状とその将来ビジョンを見せて行く（もしくはキッカケになる）過程を刷り込ませていくわけです。

この試みがようやく花開くところまで進んで来ました。（長かったわ）

そうか、もうじき季節も春だわ。