完璧な情報は存在しない - それでも賢明な判断が重要

人間には認知的な限界があり、完璧な情報を得ることはできません。経済学者のハーバート・A・サイモンが提唱した「限定合理性」の概念は、人間の情報収集や意思決定能力には制約があり、常に最適な選択ができるわけではないことを指しています。

限定合理性とは

限定合理性とは、人間の情報収集能力、記憶容量、計算能力、予測能力などに制約があり、完全な合理性を発揮することはできないことを意味します。完全な情報を得ることは不可能で、私たちは不完全な情報に基づいて判断を下さざるを得ません。

サイモンは1947年の著書『Administrative Behavior』で限定合理性の概念を提唱し、1978年にはこの業績でノーベル経済学賞を受賞しました。 彼は、人間は「合理的」に振る舞おうとしますが、時間や費用、能力の制約から、必ずしも最適な選択をすることはできないと説明しています。

つまり、人間の判断には常に限界がありますが、私たちは日々さまざまな判断を下さなければならず、限られた情報の中から、いかに賢明な選択をするかが問われています。

情報収集は欠かせない

情報収集を怠ってはいけません。できる限り多くの情報を集めることで、より適切な判断につながります。確かに時間と労力がかかりますが、それは重要な投資と考えるべきです。

直感力の活用が鍵

一方で、直感力も重要な役割を果たします。直感とは、過去の経験から体得した勘や思考パターンのことです。不確実な状況下で直感を活用することで、合理的な判断を下すことができます。

例えば、ある商品を購入する際、価格や品質、デザインなどの情報を集めますが、すべてを完璧に収集することは不可能です。そこで過去の経験から生まれた直感を頼りに、総合的に判断を下すのです。

情報と直感のベストミックスを目指す

完全な情報は存在しませんが、できる限りの情報収集と、培った直感力を掛け合わせることで、賢明な判断が可能になります。日々の意思決定において、このバランスを意識することが重要です。

情報収集と直感力の融合を心がけ、限られた条件の中で最善の選択ができるよう努めましょう。賢明な判断力を身につけることで、仕事や生活をより豊かに切り開いていくことができるはずです。