「お仕事」採用コスト

※この記事は最後まで無料で読めます。
今月のnoteのテーマ「お仕事」について記事を書いてみた有朋ゆうほうの首領どんです。

月初に10月に入った新人のＩさんの記事を書きました↓

私はＩさんがあまりにも麻雀が弱すぎるので3ヶ月以内に辞めると予想したのですが、、、

先日、辞めちゃいました。
2ヶ月も持ちませんでしたね。

やっぱり、ある程度は麻雀ができないと採用しても続かないのは明白です。

Ｉさんにいろいろ仕事を教えていたのに、ものになる前に辞めちゃったので全て無駄です。※私が教えたわけじゃないけど

人を採用するには広告を出して、面接をしてと当然コストがかかります。

コストをかけて募集しているので誰かしらは採用しないとな、とＩさんを採用したんだと思いますが、Ｉさんがすぐに辞めた事により今度は育成コストが無駄になってしまいました。

離職率が高い職場は、採用コストと育成コストが余計にかかります。

なので

離職率を下げるのって、かなり大事な事なんですよね！！

私の本業の職場も離職率は高めです。
新卒は3年も経てば、ほとんどいなくなります。

しかぁ～し

私の部署は違います！
全然、誰も辞めません！！

コロナが流行っていた頃に何名か続けて退職がありましたが、直近はほとんど辞めていません。

会社の中で平均勤続年数が1番長い部署は、私の部署なんです！

なぜ辞めないのか？

それは私が下記を心がけているからです。

・部下を叱らない
・ガス抜き出来るよう、業務の不満を言いやすい環境（首領には軽口を叩いてもいいだろう感）
・状況に応じて在宅勤務を許可※私は全出社
・スタバを毎月奢る※不本意

とにかく居心地の良さを追求しています！

そして私が一番大事にしているのが

【相手が理解するまで何度でも教える】

です！！

これについては賛否両論あると思いますが、私の考えは

相手が理解出来ないのは
私の教え方が悪いからである！

何事も自責であると考えれば仕事で腹が立つことはなくなります。

相手に伝わるように説明の仕方を考えるようになるので、自分にもプラスです。

こんな優しい私の部署はずっと採用費がかかっていないし、採用していないから当然、育成のコストもかかりません。

なんなら他の部署の人が辞めすぎて、手が回らないので、私の部署の女の子がいろいろレクチャーしてあげています！

これって数字には表れないところですが、めちゃくちゃ会社に貢献していると思います！

社長！

浮いた採用費で

ぜひ私の給料アップお願いします🙇

ちなみに私が新卒の時の先輩や上司は

「1回しか説明しないから、ちゃんと聞いとけよ！」

「それ前に教えただろ！！」

といつもキレていましたね。

私はタバコを吸わないのに出社したら、まずは灰皿を洗っていた昭和丸出しの会社でした。

ホントいい時代になったもんだ😄