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インテリムマネジメント活用の戦略的な意義
フリーランスでありながら企業の重要ポジションの役割を担うインテリム人材。海外ではインテリム人材が経営機能を担うということから、インテリムマネジメント（Interim Management）と呼ばれることも多い。今回、A.T.カーニー社などで大手企業に対するコンサルティングに携わってきた澤田康伸氏に、経営・戦略コンサルタントの視点から、インテリムマネジメントを活用する意義についてまとめてもらった。
ジョブシェアリングとは～人材を惹きつけ生産性も上げる仕組み～
こんにちは、クラレザパートナーズの馬場です。
最近日本でも耳にする機会が増えてきた「ジョブシェアリング」について、ご紹介します。
ジョブシェアリングとは、一つのポジションの役割を複数名で分担して遂行する仕組みです。
例えば、財務マネージャーとしての業務を１人が週３日行い、もう１人が週２日担う、という具合に。決算期など業務量が増える時期には、週３日ずつ分担するといったことも可能です。
ジョブシ
外資Country Managerから起業へ。"インテリム人材"事業を立ち上げた理由
こんにちは、クラレザパートナーズの馬場 一士です。
新卒でアクチュアリーとして日系生保に入社した後、
外資コンサルファームの部門責任者を務め、
外資人材会社のカントリーマネージャーを経て、
40代で起業するという異色（？）のキャリアを歩んできました。
昨年６月に立ち上げたクラレザパートナーズ合同会社では、
主に外資企業にインテリム人材を提供する事業を行っています。
今回の投稿では「インテリム