BEC Micro-sustainable competitive advantage-

まだ断片的なので、編集中と思ってください。

これは企業の競争のはなし。

ポーターの５つの戦略モデル

マーケットの市場構造を踏まえ、企業がどのようにして持続的競争優位性(sustainable competitive advantage)を創出し得るかについては、

Porter's five forces modelが定式化している。

このフレームワークでは、業界の収益性を決める５つの競争要因を明らかにしている。

ざっくりと２つの脅威と２つの交渉力、そして既存競争業者間の競争の激しさだ。

上の競争要因の中でどのようにして競争優位性を獲得するか。

それには３つの戦略がある。

戦略立てたり、実行するにも分析をしなくてはいけない。

分析の主なものは３つ。

話は若干戻るが、競争優位性を確立するものとして近年注目を集めているのがsupply chain management.

これは経営インフラです。

在庫等の情報を組織の垣根を越えて一元管理できるシステムのことです。

なにがいいかというと主に４つ

・ロジスティックス関連の大幅なコスト削減

・全体最適により新たな付加価値の創造

・顧客の視点にたった経営戦略（欠品等防げるため）

・パートナーシップの確立

上の話をまとめると

まず、持続的競争優位性を想像し得るための５つの要因がある

その要因の中で優位性を獲得するために３つの戦略がある。

そして戦略をたてるための分析を行う。

（競争優位性を獲得するために近年注目されている経営インフラはsupply chain managemetだ。）

何回も読んでれば定着するかな。

これはほぼ暗記の領域。