記事一覧
ファスティング3日目(準備食2日間回復食1日 )
今日からファスティング1日目です。
準備食を緩く2日間設けて今日から3日間の断食に入ります。
準備食はほんとゆるくしてしまったので体がファスティングに過剰に反応しないかだけが心配。
準備食に食べたものを記
準備食1日目
朝:なし
昼:サラダとお肉とパン
夜:玄米と納豆
準備食2日目
朝:バナナスムージー
昼:お野菜と豚肉のせいろ蒸し
夜:玄米と納豆
準備食というより健康的な食事と言った感じ
Project management
今日からひたすら問題を解き続けWCも写経のように書き続け、
体にしみこませていくぞ!と思っていたんです。
で、MCを最後に解いたときから一番時がたっているChapterから優先に解いていったところ、、、Project management、、、なんだっけ?!となりました。
問題を解いたところ、
ouch!!!!!
暗記で行けそうな論点で点数を落としてはもったいない!不安要素は当日のメンタ
Internal Control >the guidance on monitoring
ここは授業を聞いてるときさらっと流してしまった。。
2019年のrelease questionをといてみると回答するときに見当すらつかなかったので、内部統制の記事とは別にまとめさせてください。
ちょっと余談なのですがoutputする作業は楽しいですね。w
下のメモは理解するまでの私の頭の中だと思ってください。
上の図に凝縮されはいるのですが、
ガイダンスによると有効なモニタリングアプロ
Investment decision>Profitability Index
はい!
残り二つ!
しかもCFを使うmethodで言えばラスト!
これはなにかというと初期投資額の効率性を見ているよね。
計算式は
これはどんな場合に使われることが多いかというと、
予算の上限が決まっているときに、それぞれの投資にどうやって投資額を配分しようかという時に使われる。
ちょっとさらっとだけど、Profitability indexにはこれしか話すことがないのでここまで!
investing decision>IRR
ではそろそろ中盤!
IRRをやっていこう!
これはNVPとの関連性について問われることが多いと前回の記事に記載しましたね!
そのことを頭に置きながら読み進めてもらえると嬉しいです。
ではそもそもIRRとは?
The internal rate of return is the rate of discount that equals the present value of net ca
Investment decision>NPV
では次はこちらを!
上の表を見ての通りね。
NPVを使うことによって何がわかるか。
それはこの投資でいくらのcash incomeが見込めるか。
つまり利益の大きさをを図る指標。
なのでcash returnが大きいものが有利な投資と判断されます。
これをWC用に記載すると。
The net present value or NPV method determines whether
Investment decision>payback period, discounted payback period
じゃじゃん!
Investment decisionの方法論を二つまとめて。
ひとつひとつといったになぜこれは二つまとめてするかというと、、、
payback periodをadjest the time valueをしたものがdiscounted payback periodだから。
MCでもTBCでもこの二つの違いについて聞かれることもあります。
なのでまずはPayback Peri
investing decision-概論-
BECのTBCで出題されそうな論点。
またMCではそれぞれの違いを聞かれるような問題がでる可能性のある論点です。
問題で大事なのは必要な数字を見つけていくこと。
そしてこの論点は採算性を評価するために学ぶものなので、最終的にどちらの投資が自社にとって有利であるかまで結論付けることを意識していきましょう。
では採算性を評価するにはどのような指標、方法があるかなと。
※名称は極力英語でおぼえ
Working capital management>CCC
運転資本は流動性大事でしたね。
では運転資本の管理の効率性を評価するための指標として
Cash Conversion Cycle=CCCというのがある。
これ何というと、ざっくり言えば
営業活動における仕入れの支払いから、商品の代金回収までの期間。
それをどう出すかというと
純粋に足すのではなく、売掛金回収日数と棚卸資産在庫日数から買掛金支払日数を引くの。
棚卸資産在庫日数には買掛金
Working Capital Management
Working capital managementとは企業の短期の資金調達と短期の投資のこと。
BSでいる流動資産負債にかかわる内容と思っておこう!
このworking capitalって色々あるとおもうけど、そういう目でみたらいいかなというと、流動性と収益性。
この流動性と収益性は相関関係にあるのです。
PP&E(固定資産)も含まれてしまうけど流動性と収益性の相関関係を資産に紐づけた表
内部統制の実務>代金回収プロセス
小切手は銀行ではなく封筒で郵送で送られることを頭においてね。
ではまた部門、役割、書類に注目して覚えてね。
売掛金の時よりシンプルね。
受け取り預け入れ、会計処理という家庭でも行いそうなことよね。
したのフローチャートで流れを確認するとわかりやすいかな。
では以上!
内部統制の実務売上、売掛金
まず仕訳。
この仕訳に関する内部統制の実務
受注から販売(出荷)して、その後時には返品と貸倒があるわね。
それぞれの担当部署、役割、作成する書類等に注目して覚えてね。
流れは下。
部門別にみるとしたら下。
覚えよう!