📖この本で学んだ８つのこと　『どう生きる？人生戦略としての場所取りの教科書』藤原和博　

①時代が求めているのは、レゴ型の情報編集力の高い人間

読み、書き、計算の速さ・正確さを暗記してテストで再現する力である情報処理力は基礎として大切ですが、新しい時代に求められるのは、正解ではなく納得解を導き出す力です。
納得解とは自分が納得でき、かつ他人を納得させられる解です。もはや。万人に共通する唯一の正解はなく、誰もが仕事や暮らしのなかで試行錯認しながら、自分自身が納得できる解を求めていくしかない。

この納得解を導き出す力を、私は「情報編集力」と呼んでいます。

正解がないか、正解が1つではない問題を解決する力。今求められているのは、「情報処理力」だけでなく「情報編集力」も鍛えていくことなのです。

例として、ジグソーパズルとレゴを挙げましょう。ジグソーパズルには完成図があり、どこにどのピースを入れるかが決まっています。その正解通りにはめていけばいい。これこそ、「情報処理力」です。

対して、「情報編集力」はレゴです。レゴはパーツの組み合わせによって、いろいろなものを作り出すことができますが、何か1つの正解があるわけではない。自分で作りたいものを、イマジネーションを働かせて創造していきます。

時代が求めているのは、ジグソーパズル型からレゴ型への移行です。

それは、今後しばらくはAIにできないことでもあります。「情報処理力」では、速く正確に正解を導き出すことが求められました。しかし、ChatGPTに任せたら、それはあっというまです。そのスピードに人間は敵いません。であるならば、正解を出すのはAIに任せてしまったほうがいい。

ジグソーパズル型の人材は、いずれAIに飲まれていかざるを得ないでしょう。

②シンガポールの教育改革

2009年、シンガポールでは教育改革を行い、育てる人材の目標が変わりました。それまでの「追いつけ追い越せ型」から、「自信のある個人」「自律した学習者」「活動的な貢献者」へと変化、「思いやりのある市民」となることを目標としたのです。

③エネルギーをもらえる仕事は「好きな仕事」か「信用がたまる仕事」

エネルギーをもらえる仕事を奪う仕事、勝てそうな場所を探して、陣地を作る1つ目のキーワードが「エネルギー」
エネルギーをもらえるところに身を置きましょう。逆に言えば、エネルギーを奪われるところに身を置いてはいけません。エネルギーを奪われる仕事の例は、駅の昔の改札改札の駅員の機嫌や態度はとても不機嫌なものです。こんな単純な作業を人間にやらせてはいけなかったのです。
他にも良い商品だと自分が納得できない商品を売ることです。これは辛い。それを家族や友達にも売らなければいけなくなってしまったら、もっと辛い自分が心から納得できなかったり、過去に蓄積した信用を食いつぶしたりする仕事はエネルギーを奪います。
逆にエネルギーをもらえる仕事は可能であれば、好きなことを仕事にすること、例えば自動車の運転が大好きな人にとって、テストドライバーは最高の職業でしょう。
信用が蓄積できる仕事もエネルギーをもらえます。ウェディングプランナーはあなたのおかげで幸せになれたと言ってもらえたら、これにまさる喜びはありません。仕事をしながら仕事からエネルギーをもらえる仕事時代がエネルギーもそんな仕事もあるのです。

④フランス人の哲学は成熟社会を生きる知恵

フランス人には「人は生を受けて死を迎えるまで、結局、他人と完全にわかり合うことなどできない」という、絶対的に孤独な人間観があります。だから、「いかにわかり合えない者同士が、共に幸せに生きていくことができるか」に意識が向かうのです。

おいしい食事、知的な会話、人が幸福を共有する時間を大事にする。そうした方法を日常のなかで模索している。

これこそ、成熟社会の底に流れる基本認識ではないでしょうか。

⑤説明とプレゼンの違いはヒアリングで決まる

説明とは自分の脳内にあることを一方的に観察する行為。
一方、プレゼンとは相手の脳内の映写室にイメージを移して共有する行為。つまり自分が考えていることを解説して伝えるのは説明であって、プレゼンではない。これは１対１のプレゼンでも、大勢を目の前にしたプレゼンでも変わりません。大事なことを相手の脳内にどんな像が結ばれたかです。

相手の脳内に像を結ぶには、次のことが必要になる。

・相手との共通点を探る

・相手の言葉遣いを学ぶ

・相手の世界観をヒアリングする

・相手の人生観をリスペクトする

・相手の動機付けを読む

つまり、「相手のことを知ること」です。

人間が納得するには、それが自分の世界観にあることが前提です。逆に言えば、自分の世界観にない物事人のこと言われても納得できません。

相手を知る、理解するためにはどうしたら良いのでしょうか？
それは相手に質問すること、ヒアリングです。ヒアリングして相手の世界観にある情報を徹底的に抽出・収集するのです。それを加工し、自分なりのプラスアルファを加味したりして編集する、それを相手の脳内に像を結ぶようにわかりやすく話すのがプレゼンです。私はこれを「脳をつなげる技術」と呼んでいます。もしプレゼン時間が30分になったら28分をヒアリングに使ってもいい。何が好きなのかどんな世界かを持っているのか今回は何を望んでいるのか、それらを聞き出して理解する。そして残りの2分間、相手の世界観の中でプレゼンするのです。相手の頭にある言葉遣いでこちらが進めたい内容を編集し直すのです。これなら間違いなく受け入れられます。しかもこのようなプレゼンができる人は、相手からの信用が高まります。

⑥行動はすばやく、数多くで運を引き寄せる

運がいい人、運を引き寄せる人には共通の習慣があります。それは、すばやく行動を起こし無限に修正していくこと。

1日に1回の行動しかしない人と、100回行動（修正行動を含む）する人を比べてみしょう。もし、幸運がみんな平等に100回に1回配分されるとしたら、前者は幸運がやってくるのに最大100日かかりますが、後者は1日目にして幸運が訪れることになります。

つまり、運を引き寄せる人は運が回ってくるのをじっと待っているのではなく、行動しているからこそ運が巡ってくるのです。

十分に分析してから一発で当てようというのは「正解主義」。そうではなく、まずやってみて（1歩踏み出してから）、どんどん修正していく「修正主義」が必要です。

それには「DA・DA・DA」で仕事を進めましょう。業務を正確にスムーズに進めるために、よく言われるのが「PDCAサイクル」です。

すなわち「Plan（計画）」「Do（実行）」「Check（評価）」「Act（改善）」のプロセス。この順番でプロジェクトを進め、改善が終わったら、再び計画に戻る。このサイクルを繰り返して事業やプロジェクトの精度を高めていくわけです。

しかし、変化のスピードが格段に速くなった今、PDCAの4段階を毎回踏んでいたのでは、あっというまに世の中に置いていかれてしまいます。

それより、実行したらすぐに改善し、改善策を実行したらまた即、改善する「Do・Act・Do・ACt」。つまり「DA・DA・DA」のリズムにすべきなのです。

大事なのは、まず行動すること。

行動して結果を得なければ、何を修正すればいいのかわからないからです。答えがない不透明な時代だからこそ、「DA・DA・DA・DA」が大事です。たとえ失敗しても、すぐに改善すれば、大きなダメージを受けることはありません。

とにかく、まず1歩を踏み出すことです。

では素早く行動起こすとは具体的にどのようなことか。例えば気になる人物が成果物を発表したとき誰よりも早くフィードバックをすること。私の場合知人が本を出したときには発売と同時に購入。即座に一気読みをして2、3行でも感謝メールを送ります。それがたとえ数行だったとしても、2番目3番目よりはるかに印象に残ります。後に味方になってくれる可能性が高まるのです。運はフィードバックの速さと多さに寄り添うということ。

⑦コミュニティとは脳が繋がる場所をつくること

人生の後半戦を誰とどのように脳をつなげて生きるのか、それはどのようなコミュニティーを作り育って、自分の居場所にするかに他なりません。ではどのようなコミュニティーに入れば良いのでしょうか。
意識すべきは会社や組織とできるだけ離れること。なぜなら会社や組織はあなたの人生を記憶しないからです。組織があなたの人生を記憶しないのは、組織が機能の集合体だからあなたがいなくなっても、次に機能を果たせる人がやってきて、その役割をとって変わります。。創業者さえも株式を手放したら同じ扱いになります。自分の人生を記憶して欲しければ、家族を含めたコミュニティーに痕跡を残すことです。あなたの奇跡の記憶媒体は、組織ではなくコミュニティーなのです。

⑧人生は特殊なマラソン

人生をマラソンに喩える人は少なくありません。

しかし、ルールが特殊であることを認識する必要があります。

まず、スタート地点に1世代70万～200万人もいます。しかも、スタートのピストルが鳴らない。任意スタートです。

沿道には観客がいますが、どう応援しても自由なんです。拍手をしてもいいし、掛け声をかけてもいい。近寄って水を飲ませてもいいし、弁当を差し入れてもいい。伴走したっていい。ちなみに、観客とは一般の人たちです。

さらに、ランナーはどの道を走って、どこを目指すのかも自由。コースは1つではなく、さまざまな道がある。

これが、人生というマラソンのルールです。　このマラソンには1つだけ、わかりやすいコツがあります。

ピストルが鳴りませんから、先に出たほうが目立ちます。さらに、道が決まっていないので、「この道かなぁ」と走り出した人が注目を浴びて応援が集中します。最初に走り出てきた人に、もっとも多くの拍手が集まるのです。

言い換えれば、最初の人に社会全体のエネルギーが集まりやすい。

そのままゴールできるかはわかりませんが、ものすごい応援を受けます。応援のエネルギーを集めたほうが明らかに有利ですよね。

先行して行動することがいかに大事か。つまり、第1号は常にオイシイのです。

まとめ

藤原和博氏の本を読むのはこれで４，５冊目である。今回の「どう生きる？」はその読んだ４、５冊の本の全ての内容に触れている、いわば、ダイジェスト本に近い扱いになる。
しかし、だからといって、同じことを何度もこすっているようには感じない。常に新しいことにチャレンジされる方なので、薄皮を１枚1枚重ねるように思考をアップデートしているのが感じられる。
これを機に思わず、もう３冊藤原先生の本を購入してしまった。「積読く」にならないように努めるのが、私のわずかばかりの抵抗であろう。