yamada
ここには読んだ本の個人的な感想をまとめていこうと思います。
仕事やビジネスに関してのことをまとめようと思います。 このマガジンについてはプロフィール(自己紹介)を読んでから見てもらえるとより、身近な情報になると思います。 ※以外自己紹介note https://note.mu/carefree_style/n/n57b04204b7ba
はじめに世の中にはすごい成功している経営者や、少し不思議な人、芸能人、評論家などのコラムとか記事がたくさんあります。 しかしながら、私のようなまぁまぁ普通に生きてて、大成功もないけど失敗もそんなにしてない人の情報って世の中やweb上にあまり転がっていないなと。 また、昔見て理解できなかったビジネス書も今なら理解できたり、立場や役職、経験値に因って考え方も変わったり、家族ができて子供ができて、というプライベートの変化でも色々変わったり。 LV1の人はギガデイン覚えても、MPが足
自分の今を形成している要因の一つが出会い 小学生の時、引っ越しをしてすぐ仲良くなった地元の仲間。 中学の時のとても怖い先生。 高校の時、好きになった女の子。 専門学校の時のバイト先の店長。 社会人1年目の時、応援してくれたお客様。 社会人5年目の時の先輩。 30歳代で出会ったメンター。 そして、両親および嫁子。 出会いが与えてくれること 色々あると思うが、大きく「喜怒哀楽」「信頼」「経験」「責任」だと思う。 ・喜怒哀楽 喜怒哀楽を出せる環境だったり、そう想える相手に出会える
はじめにイチローの名言って世の中で結構言われてきている、共感を得ているのは何となく知っていたが今まで特に触れてこないでいました。 たまたま何となくイチローの名言を調べていただらえらく感銘を受けたので、何個かご紹介します。 壁壁というのは、できる人にしかやってこない。 超えられる可能性がある人にしかやってこない。 だから、壁がある時はチャンスだと思っている。 ＜所感＞ この話はよく言われるが、今まで意味を取り違えていた気がする。個人的には壁と認識できるものは超えられるから壁
駄菓子屋的なわくわくを増やしていきたい。駄菓子屋にワクワクするのなんでだろ。安くて色々買えるからかな。この色合いかな。
期待値調整期待値調整という言葉をみなさんはご存知でしょうか？難易度調整とも言います。 仕事の話でいうと、「ちょっと●●が忙しくて、ざっくり作っただけですが・・」とか「まずは調べた範囲で作りましたが・・」と頭につけてから資料を提示したり説明をし始めたり。 プライベートでいうと、「具合悪くてあまり勉強しなかったんだぁ・・」とか「うち来てもいいけど、マメじゃないからあまり掃除してないけど大丈夫・・？」とよく聞くようなフレーズだと思います。 要するに、期待度を下げ「思ったよりいいじゃ
※この本の紹介の前に、プロフィールなどを見てもらえるとどういう人がいい本だと説明しているか分かると思うので、先にプロフィールをご覧ください。 （以下私のプロフィールURL） https://note.mu/carefree_style/n/n57b04204b7ba?current_menu_id=6724&creator_urlname=carefree_style 簡単に「戦略」と「戦術」の違い本内容とはあまり関係ないのですごい簡単に。 戦略：中長期的な目標を達成するた
※この本の紹介の前に、プロフィールなどを見てもらえるとどういう人がいい本だと説明しているか分かると思うので、先にプロフィールをご覧ください。 （以下私のプロフィールURL） https://note.mu/carefree_style/n/n57b04204b7ba?current_menu_id=6724&creator_urlname=carefree_style ビジネス・フレームワーク何か物事を考えるとき、答えを出すときに必要なモノがあります。それがフレームワークで
生まれも育ちも北海道。年齢30後半、B型。体を動かすことは好きだけど最近は怠けてばかりです。 性格的には、ソーシャルスタイル理論でいうとごりごりの「エクスプレッシブ」。最近は大人になったから少し論理も大事だと思っているけど、最後は想い・パッションだと思っている。 生きるうえで大事にしていることは、「自分で格好いい」と思える選択肢を選ぶこと。だから例えばお金を稼ぎたいし、人に優しくありたいと思う。大変だけどなるべくそうありたいと思っている。あと元上司が言っていた「半径３ｍを
我が家の庭。この中で飲む珈琲は格別です。noteを見たと伝えてくれたら、ホットコーヒー１杯無料です。
ネガティブフィードバック。 想いがあっての覚悟。一度やると決めたらやりきる覚悟。なかなか大変だよね。見逃したいけど見逃せない。大変だけど生涯向き合いたい。
今日は、2日前くらいにふと思って誰かに話をしたことを簡単に書きます。 内容としては、会社における組織についてですが本質としては、普通を知っているヒトが普通を壊せるかどうか、という話かと思います。 ティール組織というのをみなさんはご存知ですか？すっごくざっくりいうと、従来の「マネジメント」の方法論を一蹴する新たなマネジメント形態で、社長や上司がマネジメントをしなくても、組織の目的実現に向けて進むことが出来ている組織。管理しないで勝手にみんな頑張るということですね。管理しない
