ハイクラス求人ってなんだろう!?

ハイクラス求人をどうするのか

20代のうちに戦略的なコンサルタント系企業へ転職をすることがあれば、将来的は経営幹部として転職をするチャンスが増える。
もう1つの方法は、フリーランスとして活躍をしてから、企業へ再度入社することによって経営幹部として転職をするチャンスが増えます。

共通点としては、企画、マーケティング、広報、宣伝の力を持っており、営業力とロジカルシンキングの掛け算ができるのと、財務諸表を確認をすることができたりするので、戦力値が高くなる。

そういう挑戦のやり方もありますが、専門性を深めることができるのであれば、そういうチャンスもあるということになる。
どちらを選択するのかというのは、あなた次第である。

ハイクラスといっても基準はない

求人広告でよく見かけるのが、年収500万円以上という管理系求人であったり、金融系コンサルタントの年収2000万円以上などという求人までが、ハイクラス求人ということで特集をされているケースをよく目にします。
はっきりいうとハイクラス求人というのは、広告会社が勝手に作ったネーミングであり、それが市場に浸透をしているというのが事実である。

1つ共通点をあげるとするのであれば、専門知識よりオールラウンダーの知識を求められ、総合的にデレクションができる、様々な視点からアプローチができることがあげられる。
問題解決能力も高く、ロジカルに取り組むことができるようになります。

ジョブローテーションでいろいろな部署を回っていたとしましょう。
営業マネージャーを経験してから、マーケティングの部署や商品企画の部署を経験すると、商品を作ることができる能力があったり、ビジネスプロデューサーとしての能力があったりします。
そのことをしっかりと職務経歴書にかけるかどうかが問題になります。

ハイクラスになればなるほど、情報統制が厳しくなっている。
300人ぐらいの会社であれば、社長が独自に動いて勝手に決めてしまうこともある。
情報を出すことになると完全に社内に不信感を漂わせることになるからだ。
重要なポストになればなるほど、この傾向が強くなる。

ポストによっては従業員レベルではなく、経営層に近いところでの採用になる。
そのため、信頼できる人を採用したい、自分よりある分野のプロを採用したいという気持ちが強い。
そうすることによって、自分がやっていたことをアウトソースすることによって、自分が重要だということに集中することができるということになる。

最近ではジョブローテーションは無意味であるということをいっている人もいますが、経営幹部を目指すのであれば、ジョブローテーションでいろいろなことを経験するのが一番いい。
社内で潰しのきく人材を育成することは無駄ではない。

ハイクラス求人にはリスクもある

最近ではいろいろな事業が雨後の筍のようにいろいろある。
そうするとその事業に関してのプロが社内で育成を出来ていないというのが現状。
外部から採用をするということはハレーションが起きる可能性もある。

20代30代の一般的な採用と比べて、40代以上の採用というのはリスクが伴う。
まずは、会社風土になれるかどうかという問題である。
よくあるのが、関わる人達は悪くないけれど、社風にフィットできないというパターン。
いままでの会社と今の会社を比べてしまうことになり、前のほうがマシだということ。
どうしても比べてしまってなじめないと思うと退職という選択をする。

またよくあるのが、部下から信用されないケースである。
大手企業ではセパレートの分業主義であり、管理職は美味しいところだけ取ろうとする。
細かいことについては、ぶかに全部丸投げをすることになる。
部下のことを管理しているというよりかは、放置して美味しいところを横取りして、自分の実績ですという人は信頼関係ができるわけがない。

それだけのリスクを背負っても採用する価値があるというように見せないといけない。
もちろん面接だけではなく、その他にも実績をすぐに上げる必要がある。
そういうリスクを分散するためには部下になる人とも顔合わせをしておく必要が有るだろう。

業務内容とポストを明確にしての採用の場合については、
能力がないと判断されてしまうと解雇される理由につながるので注意が必要。
試用期間で雇い止めにならないというのは過去のことであり、
常に危機的状況にいるということを認識しておく必要があるでしょう。