「スポーツのチーム作り」から「組織作り」を学んでみる
こんにちは。me:Riseキャリアコーチの橋本幸恵です。(コーチ紹介インタビュー）
私はキャリアコーチと共に「スポーツメンタルコーチ」をしています。スポーツ現場での事例なども取り入れつつ、みなさんの新たな視点や発見や刺激となるようなお話をお伝えしていけたらと思います。
今回はコーチングのテーマにもよく上がる「組織・チーム作り」についてです。
スポーツ現場でチームや選手をサポートしていると、「成長と結果の加速していくチーム」にはこんな要素があると感じています。
・心理的安全性がある
・信頼し合える関係性がある
・チームの一体感がある
・本音でポジティブなコミュニケーションがある
・チームの空気感がいい
・チームでの存在意義や貢献感を感じている
・チャレンジとシナジーに溢れている
・目的志向・未来志向である など
皆さんお気づきかと思いますが、一人ひとりの成長も、そして結果も大切である「スポーツのチーム作り」は、「会社の組織作り」と似ているところがとても多いのです。
そこで、今回はスポーツ現場でのチーム作り・組織作りに関する本をご紹介させていただきます。会社の組織作りに携わっている方、お悩みの方、これからチャレンジしていきたい方の何か参考になればと思います。
❶ウイニングカルチャー ～価値ぐせのある人と組織の作り方～
早稲田大学ラグビー蹴球部主将を務め、全国大学選手権で準優勝。早稲田大学ラグビー蹴球部監督として、自律支援型の指導法で2年連続全国大学選手権優勝。その後日本ラグビーフットボール協会コーチングディレクターに就任、U20日本代表や日本代表ヘッドコーチ代行も兼務されていた時期もある中竹さん。その後、企業のリーダー育成トレーニングを行う会社を設立され、様々な企業の組織文化作りに携わっていらっしゃいます。
「組織文化が変われば、チームは必ず強くなる！」と、組織文化とは何か、組織文化を「知る」、組織文化を「変える」、組織文化を「進化させる」、など、組織作りについて、あらゆる角度から解明し、方法を説明し、事例について語ってくれています。
「監督は上から指示を出す人ではなく、対等な関係で勝利を目指す人」「監督と選手の関係性を変え、自分で考え、動く集団へとチームの空気を変えることが組織文化を変えることだった」「勇気を胸に、堂々ときれいごとを言葉にして行動すること。それこそが組織が強く変わるための第一歩」など、組織文化作りへの勇気をもらえる具体的取り組み、言葉がいっぱいです。
❷負けない作法
日本体育大学ラグビー部出身で、現役時代はレギュラーで主将、１９７８年全国大学選手権優勝。高校ラグビー日本代表監督を経て、帝京大学ラグビー部監督に就任され、総部４０年目にして初の大学日本一に導き、その後９連覇を達成という偉業を成し遂げている。
「自分を知り、自分作る」からはじまり、「負けない極意」「負けないための仲間作り」と、スポーツにもビジネスにも共通の、セオリーがありフェーズがあると、それぞれのフェーズの意味や大切にしていくべきことを、語ってくださっています。
チーム作りは“自分作り”から始まること、リーダーや先輩のあるべき姿、二軸思考で組織のバランスを取る、楽しく・厳しくそして温かいチーム、真のリスペクトとは、など長きに渡ってチームの変容をみている岩出さんならではの、チームが成熟してく過程についてのお話が印象的です。
❸今いるメンバーで「大金星」を挙げるチームの法則～『ジャイアントキリング』の流儀
シャープ㈱から楽天㈱に移籍。「楽天大学」設立し、チーム作りや理念づくりまで幅広く楽天市場の成長パートナーとして活動中。また「楽天大学チームビルディングプログラム」も開催。仲山考材㈱を設立し「人とチームの成長法則」の伝道に注力していらっしゃいます。
「組織にはいくつかの成長ステージがあって、各ステージで“成長痛”のように、こんな問題が発生する」「カリスマ不在、エース不在でも、今いるメンバーの化学反応によって、強くてワクワクするチームへの変身が可能です」と、『ジャイアントキリング』というサッカーマンガを題材に、周りの期待を超えるチームを作るための、４つの成長ステージを解説してくださっています。
４つのステージの各ステージで、何が起きているのか、次のステージに進むために必要な取り組みは何か、わかりやすくまとめいます。そして、それらが具体的でキャッチ―な言語と、マンガの場面で語られていて、とてもイメージしやすくチャレンジしてみたくなることがいっぱいです。
いかがでしたでしょうか？今後もスポーツ現場の事例なども元にしながら、ビジネス現場やプライベートがよりいいものになるための、新たな視点や発見や刺激となるようなお話をお伝えしていけたらと思います。
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