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エンタメスタートアップ、ソラジマで組織開発の責任者をしています。 日々の振り返りがてら…

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エンタメスタートアップ、ソラジマで組織開発の責任者をしています。 日々の振り返りがてら書きます。
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ソラジマの経営陣がクレイジーなフィードバック施策をやっている話

はじめにエンタメスタートアップ、ソラジマで組織開発責任者をしているサクライです。 昨日、「60％FB会」なるイベントを経営陣で行なってきたので、せっかくなら学びのシェアに、と言う文脈でこの記事を認めることにしました。 今回は、この一見クレイジーなフィードバック施策「60％FB会」についてお話しできればと思います。 ソラジマのカルチャー「Why No Feedback?（＝言いにくいことほど率直に伝えられているか？）」を煮詰めたようなこの施策。 実際に1年以上続けてみての

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    • 【在籍エントリ】ソラジマにジョインして3年経ってたので、自己開示がてら振り返ってみる

      エンタメスタートアップ「ソラジマ」の組織開発責任者、サクライと申します。 さっき気づいたんですが、2021年8月にソラジマに入社してから早いもので丸3年経っていました。光陰矢の如しとはよく言ったもので・・・ せっかくなので、振り返ってみようかなと。 「なぜ自分はソラジマに居続けるのか？」という問いとともに、自己開示がてら在籍エントリとして書いてみようと思った次第です。良ければお付き合い下さい！ 色々やったことの振り返りマンガ編集者時代 最近入社したメンバーはもう知らない

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      • ソラジマの全社合宿をアンラーンしてみたので、学びと反省の記録

        はじめにエンタメスタートアップ「ソラジマ」の組織開発責任者、サクライと申します。 創業当時から3ヶ月に1回合宿を行っているのですが、今回の10月合宿から今までのテーマやゴールイメージをアンラーンし、刷新してみました。 振り返りを兼ねて備忘録的に書くので、よければご覧ください！ ソラジマはどんな会社なのか 弊社ソラジマは、webtoonと呼ばれる縦読みマンガの制作/出版をメイン事業としたコンテンツカンパニーです。 メンバーみんなが日々齷齪してくれているおかげで、たくさん

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        • エンタメスタートアップで、ビジネスサイドのメンバーだけを集めて合宿をやってみた話

          エンタメスタートアップ「ソラジマ」の組織開発責任者、サクライと申します。 弊社はwebtoonと呼ばれるマンガの制作/出版をメイン事業としたコンテンツカンパニーなのですが、創作活動と同じくらい「カルチャーの醸成」に力を入れています。 今回は、「ビジネスサイドのメンバーだけを集めて合宿をやる」という初の試みにトライしてきたので、自省を兼ねて備忘録的に残すことにしました。 なぜビジネスサイドのメンバー「だけ」で合宿をしたのかソラジマは今から3年ほど前に、webtoonと呼ば

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        • 【在籍エントリ】ソラジマにジョインして3年経ってたので、自己開示がてら振り返ってみる

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          ソラジマで行っている人事施策、まとめてみた

          はじめにこんにちは！ ソラジマというエンタメスタートアップで組織開発部の責任者をやってます、サクライと申します。 組織開発を管掌し始めて1年くらい経つので、今までやってきた人事系の施策の中で、インパクトの大きかったもの（故に継続しているもの）をまとめてみました。少しでも参考になるものがあれば嬉しいです！ そもそもソラジマにおける組織開発とは この世にはさまざまな人事系の部署が存在する中で、ソラジマには人事系部署が3つあります。それは、 採用部（マンガ編集者やビジネス職

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          初めて外部コンサルの方とお仕事をする、スタートアップのあなたへ

          はじめにこの記事は、スタートアップで働く私が、初めて外部コンサルの方とお仕事させていただいた際の失敗談の共有です。 大いなる自戒を込めて、自分と同じ落とし穴に落ちる人が1人でも減ったらなあ、、という思いで書きました。 正直書くのも恥ずかしいレベルですが、おそらく年次の若い方であればあるほど、関わりが深く、興味のあるテーマなのかなと思います。 部署や課題に応じて変わる部分はありそうですが、失敗例の部分は共通項かなと思うので、「これからコンサルの人とお仕事するんよな」という方

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          未経験で組織開発部の責任者になったので、とにかく手を動かした話

          はじめにどうもです。エンタメスタートアップ、ソラジマのサクライです。 本記事は、自分が2023年10月に組織開発部の責任者に任命されてから、同年12月までの3ヶ月間でやったことをまとめています。 未経験ゆえにまずは手を動かすか、という心持ちで走り回ってましたが、思ったよりも色々やってたので備忘録的に整理してみました。 似たような職掌、ステータスの方に少しでも参考になればと思います。 なお、正解の提示ではなく、あくまでn=1の例としてお読みいただけると幸いです。 （後述しま

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          スタートアップのマネージャーになってやって良かったこと＆悪かったこと

          この記事についてこんにちは。エンタメスタートアップ、ソラジマ執行役員の櫻井と申します。 この記事では、主に自分がマネージャーに任命されてからやったことをまとめており、よかったこと＆悪かったことの2軸で綴っています。 大前提として、自分はほぼ新卒の状態でジョインしているので「まずはこういうことから始めたらええんちゃうかな」という、いわゆる初心者向けの内容になっています。 また、「これが正解やで」と言う意図はなく、あくまでn=1の例として参考にしていただければと思います。

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