縄田 崇@㍿キャムテック

株式会社キャムテック代表　縄田 崇のnoteです。 前職では組み込みエンジニア、当グル…

縄田 崇@㍿キャムテック

株式会社キャムテック代表　縄田 崇のnoteです。 前職では組み込みエンジニア、当グループでは人事・会計基幹システム運用、メディアの企画・開発・運営・マーケティング、採用・PR広告運用などを経験して現在に至ります。

社員の自発性を引き出す上司・リーダーの行動とは？

社員は会社の未来を担う重要な人材です。しかし、社員が受け身的な組織では未来への発展どころか維持すら危うくなることは容易に想像ができます。 全社員が会社の未来に向…

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11か月前
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組織の「フィルターバブル」化を考えてみる

「フィルターバブル」とは？？みなさんは「フィルターバブル」という言葉を聞いたことがあるでしょうか？ フィルターバブルとは、インターネットやSNSのアルゴリズムによっ…

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1年前
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noteはじめます。

2023年5月　株式会社キャムテックの代表取締役に就任した縄田です。 キャムテックとして今まであまりやってこなかった各種メディアでの発信のきっかけとしてnoteをはじめま…

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1年前
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社員の自発性を引き出す上司・リーダーの行動とは？

社員の自発性を引き出す上司・リーダーの行動とは？

社員は会社の未来を担う重要な人材です。しかし、社員が受け身的な組織では未来への発展どころか維持すら危うくなることは容易に想像ができます。
全社員が会社の未来に向けて自発的に行動してくれることを経営層であったり上司、リーダーも望んでいますが、そこには溝があることが多いものです。
社員が自発的に行動しようにも自分の能力や役割に不安を抱えたり、上司や先輩に頼りすぎたり、または環境により自分の意見やアイデ

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組織の「フィルターバブル」化を考えてみる

組織の「フィルターバブル」化を考えてみる

「フィルターバブル」とは？？みなさんは「フィルターバブル」という言葉を聞いたことがあるでしょうか？
フィルターバブルとは、インターネットやSNSのアルゴリズムによって、ユーザーの閲覧履歴や検索履歴などを元に最適化された情報が表示されることによって、「フィルター」がかかった情報のみに触れることになり、ユーザーのユーザーの考え方や価値観の中、つまり「バブル（泡）」に包まれた状態になることによって、異な

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縄田 崇@㍿キャムテック

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noteはじめます。

noteはじめます。

2023年5月　株式会社キャムテックの代表取締役に就任した縄田です。
キャムテックとして今まであまりやってこなかった各種メディアでの発信のきっかけとしてnoteをはじめます。

会社のことを広く知ってもらうのはとても難しいことです。
ただ、「待っていても何も変わらない、現状を変えるにはまずはじめてみるしかない」という思いから、このnoteを立ち上げました。

当社のこと、事業のこと、一緒に働く仲間

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