【書評】 仕事は１枚の表にまとめなさい。
「表」で思考を整理し、アイデアを量産！誰でもできる企画術
凡人でも大丈夫！孫正義社長も認めた「表思考」で、企画力とアイデア力を飛躍的に高める最強の思考ツール
本書は、ソフトバンクで数々の企画を成功させてきた著者が、誰でも簡単に使える「表思考」を駆使して、企画やアイデアを考え、まとめるための実践的な手法を紹介した一冊です。
複雑な思考も、シンプルな表に書き出すことで整理し、抜け漏れなく、多角的に考えることができるようになります。
本書では、「5W1H表」や「効果分析表」など、具体的な表のテンプレートと使い方を解説。
企画書やプレゼンテーション資料の作成にも役立つ、思考を整理してアイデアを量産するための最強の思考ツールを手に入れましょう。
「表思考」で、企画力とアイデア力を飛躍的に高めた
企画書やプレゼンテーション資料の作成に苦手意識がある方は、頭の中にあるアイデアを整理し、論理的に伝えることができずに悩んでいませんか？
しかし、本書の「表思考」を実践することで、企画力とアイデア力が飛躍的に向上するはずです。
表に書き出すことで、思考を整理しやすくなり、抜け漏れや矛盾を防ぐことができます。
また、複数の表を組み合わせることで、多角的な視点からアイデアを検討することができるようになります。
本書で紹介されている「5W1H表」や「効果分析表」は、企画書やプレゼンテーション資料の作成だけでなく、仕事やプライベートの様々な場面で役立っことでしょう。
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本書を読んだ感想として
この本では、ソフトバンクでたくさんの企画を立ててきた著者が、企画やアイデアをまとめるための素敵な思考ツールを紹介しています。
シンプルな表を使うことで、物事を漏れなく、いろんな角度から考えられるようになる方法が、丁寧にわかりやすく書かれているんです。
プロジェクトのいろいろな要素を整理して、実際に動かすときに本当に役立ちます。
著者が「表で考える」ようになったきっかけは、孫正義社長の「お前は凡人なんだから、三次元、四次元でものを考えられないだろう？だから二次元のものをたくさん作れ。二次元の分析が重なって立体となり、より深い理解ができる」という言葉でした。
つまり、表を使って情報を整理すると、もっと深く理解できるようになるんですね。
この本で特に役立つのが「5W1H表」です。
これは「When（いつ）」「Where（どこで）」「Who（誰が）」「What（何を）」「Why（なぜ）」「How（どうやって）」という6つの要素をまとめる方法です。
この表を使えば、情報を漏れなく整理できて、何をどうすればいいかがはっきりわかります。
さらに、「効果分析表」もとっても便利です。
いくつかのアイデアを比較して、どれが一番いいかをはっきりさせるためのものなんです。
アイデアを客観的に評価して、より良いものを選ぶのに役立ちます。
「5W1H表」と「効果分析表」を交互に使って、何度も見直すことで、企画の精度を高めていくのがポイントです。
最初は足りない情報を集めて「5W1H表」に追記して、それでも埋まらないところは「効果分析表」でアイデアを比較してみる。
これを繰り返すことで、より良い企画が完成します。
この本を読めば、企画やアイデアを具体的にして実行に移すための素敵なツールを学べます。
シンプルな表を使うことで、複雑な情報もすっきり整理できるスキルが身につきます。
ぜひ、試してみてくださいね。
本書を特におススメしたい人
企画書やプレゼンテーション資料の作成に苦手意識がある方
アイデアを整理して、論理的に伝えられるようになりたい方
思考を活性化させ、創造性を高めたい方
仕事やプライベートで、より良いアイデアを生み出したい方
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本書のまとめ
本書は、ソフトバンクで様々な企画を立案し実行してきた著者が、企画やアイデアを考え、まとめるための思考ツールを紹介している一冊です。
シンプルな表を活用することで、物事を抜け漏れなく、かつ多角的に考えることができるようになるとして、誰でも使える表の使い方が解説されています。
この表は、プロジェクトにおける様々な要素を整理し、実行に移す際に非常に実用的です。
表を活用して考えるようになったきっかけは、孫正義社長の言葉です。
「お前は凡人なんだから、三次元、四次元でものを考えられないだろう？だから二次元のものをたくさん作れ。二次元の分析が重なって立体となり、より深い理解ができる」。
様々なデータを2つの軸で掛け合わせることで、3つ以上のデータを掛け合わせるよりも鮮明に、そして単独のデータからは見えてこなかった価値が浮かび上がります。
作成した二次元の表を掛け合わせることで、それが立体になるのです。
表は「抜け漏れなく、多角的に物事を考える」ツールであり、「思考を整理する」ツールです。複雑な物事も、表に適切に落とし込めば、すっきりクリアに見えてきます。
具体的には、「5W1H表」（概要書）を用います。5W1Hとは、「When」「Where」「Who」「What」「Why」「How」のことで、これは「過不足なく情報を伝えるために網羅すべきもの」です。
5W1Hを網羅して考えることで、抜け漏れなく情報を整理し、検討することができます。特にビジネスの文脈では、「何のために、何をやるのか」があって初めて、「いつ、どこで、誰が、どんなふうに」が決まっていくことが多いです。
各項目の意味の取り方は、使いやすいように変更しても構いません。
次の手順で進めます：
与えられた情報を5W1H表に落とし込む。気になることはすべて表の中に書き込む。
表の内、曖昧なものに色をつける。不明点や懸念点を洗い出す。
大項目を5W1Hに置き、その下の階層に小項目を作り、細分化したり分岐させたりして過不足なく洗い出す。
情報の整理だけで5W1H表が埋まらない場合には、情報収集が不足しているか、アイデアや考えを添加することが求められている場合があります。
この際には、5W1H表を何枚でも作り、アイデアの優劣を比較します。
効果分析表は、客観的な視点で「よりよいもの」を明確にするツールとして有効です。
5W1H表で作成した複数のアイデアを比較する際に役立ちます。以下の手順で進めます：
縦軸に選択肢（案）を入れる。
横軸に「判断する際に重要となるポイント」を入れる。
枠組みができたら、「総合評価」以外の列の空きマスに評価点を書き込む。
評価点をつけた理由を添えておく。
数字を横に足し合わせて、総合評価を算出する。
この2種類の表は、交互に、あるいは繰り返して使うことで、企画の精度を高めたり、聞き手に届くプレゼンの準備につなげたりすることができます。
以上のように、本書は、企画立案や実行に際して、表を活用することで情報を整理し、アイデアを比較し、より良い企画を練り上げるための実践的なガイドです。
特に、5W1H表と効果分析表の使い方について詳細に説明されており、企画やプロジェクトを成功させるための貴重な手法を学ぶことができます。
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