病院経営総合研究所

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今後の病院経営スタンダード みらプロ

意識を変えてそろえる 投資重視 ダイナミックに収益改善 得意分野に特化

    • 病院経営の危機

      補助金なし 患者減 インフレ 厳しい診療報酬 これまではコスト減でなんとかしのいできた これからは未来に向かって投資をして生産性をあげていくしかない