【R６年診療報酬改定　ベースアップ評価料】⑩賃金改善計画作成のコツとシミュレーション資料の公開

１．賃金改善計画策定の基盤になる３つの定義

ベースアップ評価料を正しく理解し、確実で合理的な賃金改善計画を作成するには、以下の３つの情報をどう理解するか、がとても重要です。

①令和６年度診療報酬改定の概要

【賃上げ・基本料等の引き上げ】の令和6年度及び令和７年度における賃上げのイメージ

②基本給等（基本給又は決まって毎月支払われる手当）に係る事項」

別添_計画書(病院及び有床診療所)および(別添)_実績報告書(病院及び有床診療所)の「Ⅳ対象職員（全体）の基本給等（基本給又は決まって毎月支払われる手当）に係る事項」

③疑義解釈その１　問９引き上げ率の確認

疑義解釈その１　（別添２）看護職員処遇改善評価料及びベースアップ評価料関係の問９の回答

２．賃金改善計画策定の手順

①素直に従うなら・・・

ここにかかれていることをそのまま、「①総賃金を令和６年度に＋２.５％、令和７年度に ＋２.０％のベースアップ」を計画して予算を立て、「ベースアップ施策を決めた」上で、「②開始月（令和６年は６月か４月）（令和７年は４月）の賃金改善後と改善前の給与予測値を記述して増加率を計算」して「③報告の際には、年度実績を比較する」との手順ですすめると、非常に分かりにくく計算も煩雑です。おまけに、看護職員処遇改善評価料と違い、年度で評価して後清算（一時金支給）ができないため、期中で実績を管理して手を打つ必要があります。その結果、数字の読み間違いで余計な支出が増えることになります。

②かしこい方法（具体的な賃金改善計画の作成手順とシミュレーションシートのzipファイルダウンロード）

では、どうしたらよいのか、以下に具体的な賃金改善計画の作成手順とシミュレーションシートをzipファイルにまとめました。
また、最低限必要なデータについても集計表雛形を作成しています。
是非、ダウンロードしてご活用ください。

2024 5/15最終版を公開しています。
２年は使えるように設計しています。