管理職研修を企画される方へ！
私、大垣雅則の提供できる研修について
リーダーシップの本質を伝える研修
研修講師の大垣雅則は、「すべてのリーダーが持つべき土台となるリーダーシップ」についてお伝えするのが得意です。
単発の講演や研修でも「人をやる気にさせるリーダーのあり方」等といったタイトルの研修も数多くご依頼いただいております。
特にリーダーとしての「あり方」を、さまざまなリアルなストーリーを通じて深く理解していただき、感動していただける研修を得意としています。
スキルやテクニックの研修だけでなく、リーダーの行動や対話を通じて、メンバーとの信頼関係を築く実践方法をお伝えします。
内容としては、自身が直面した困難や失敗を通じて学んだ教訓をストーリーをお伝えしていますので、研修が分かり易く、その満足度も高いとご評価をいただくことが多いです。
実践を重視した研修プログラム
リーダーシップは「分かる」ではなく「できる」を追求することが重要と考え、実践を意識して、実践に繋げる研修を重視しています。
私は鉄道会社の教育担当として、多くの外部講師をお招きし、研修を主催してきましたが、受講者の行動変容に結びつかない研修が多いことに問題意識を持っていました。
そこで私の研修は「実践」にフォーカスしてお伝えして参ります。
また、特にメンバーの方々との「関係の質」を重視しており、リーダーシップ理論やテクニックを学んでもうまくいかなかった大垣の失敗体験や左遷の経験をお話し、メンバーとの深い関係性を築くことがいかに重要なのかをお伝えし、その具体的な手法もご提供しています。
スカイツリーやパスモといったビッグプロジェクトを経験する中で培った、リーダーシップの知見を基に、信頼関係を築くことの重要性を具体例やストーリーで強調します。
この基礎を強固にすることで、ビジョンを明確にし、チームを一つの方向に引っ張る力を養います。
人材育成の重要性を伝える
私は長年人財育成の担当を経験し、社長時代も人材育成に時間とお金とエネルギーを最大限振り向けることで成果を上げてきました。
企業にとって人材育成は極めて重要であり、管理職やリーダーにとって、部下育成やメンバーのウェルビーイングの優先順位を上げる事が、いかに急がば回れで、成果や生産性に直結するのか？を、自身の失敗体験も交えてお伝えしています。
多様な研修形式
私の研修は、ビジネスリーダーセミナーだけでなく、部下が一人でもおられる方向けの、上司力強化セミナーやコミュニケーションスキル研修も得意としています。
「リーダー力パワーアッププログラム」という研修は、丸1日から丸2日間のプログラムで、リーダーシップの実践力を一気に高める事を目指しています。
特に2日間の研修では、途中職場での実践期間を設けることで、研修で学んだことを実際の業務で試し、その後のフォローアップ研修で振り返りを行います。
これにより、単に理解するだけでなく、実践できるようになることを目指します。
対話力とコミュニケーション
アドラー派プロコーチとしての経験を活かし、リーダーの対話力やコミュニケーションスキルを高める研修も行っています。
特に、だんまり部下や「大丈夫です」としか答えない若手の方々の、価値観を引き出しモチベーションを高める対話の技術や、1on1ミーテイングのスキルなども大手電力会社などで提供しています。
多くのリーダーや管理職の深刻な悩みに寄り添い、その感覚を大切にしながら、相手の気持ちや価値観を引き出すコミュニケーションノウハウを提供します。
チームビルディングと心理的安全性
チームの心理的安全性を高め、職場を活性化するための具体的な手法を、多くの実際に体験したストーリーと共に紹介します。
実践者としての経験を活かし、最も効果的でコストパフォーマンスの優れたチームビルディングの手法をお伝えします。
メンタルヘルスと積極精神の育成
現代の管理職の方が抱えているストレスやプレッシャーに対処するための、強い精神力・メンタルヘルスの維持方法もお伝えしています。
この研修は、私のプロジェクトリーダー経験の中で学んで来たノウハウで、心理学や大谷翔平選手も学んでいる中村天風の哲学を基に、強いメンタルを作る実践方法もお伝えしています。
厳しいプロジェクトを乗り越えてきた経験から、積極的な精神をどう育てるかをお伝えします。
これらの研修を通じて、リーダーシップの本質を理解し、実践できるリーダーを育成します。
私は長年研修や教育に携わってきましたので、いろいろな階層や、本社部門や現業部門の管理職の研修など、かかわって参りました。
そのため階層別に、どんなことがお悩みや課題なのかも把握しているつもりです。
さらに毎月十数名のリーダー・経営者・管理職の方のエグゼクテイブコーチもさせていただき、その深いお悩みや課題に触れ、お陰様で陳腐化せずにアップデイトができていると思っています。
現在、新入社員研修以外は全てお受けしておりますが、より上位層や、40代以上の管理職、さらに管理職経験が長くなり、深刻な問題や自身の疲弊感やモチベーションダウンなどの問題を抱えておられる方々に強く共感していただける研修が、自身では提供できると思っております。
是非ご興味のある方は何なりとお問い合わせをお待ちしています。
旭コンサルティング
【まずはZOOMにて、お悩みや課題をお聴きしアドバイスいたします】
☞ oogaki.masanori@gmail.com
次の記事で私の研修が紹介されています。
メンター研修のおすすめ研修会社13選【2024年最新】
【離職防止】人が辞めない職場を作るチームビルディング研修
以上です。