第6回　「できるリーダー」と誰でも言われるようになるためのコツ　～着任後にチーム員にあなたの考え方を示しなさい～

こんにちは。
第６回目のテーマは、「着任後にチーム員にあなたの考え方を示しなさい」です。

着任後、１週間以内に全チーム員、つまり部下全員を会議室に集めて、あなたの所信表明を行ってください。

まずはあなたが一番、大切にしている価値観を伝えます。いえいえ、何も肩肘を張る必要はありません。「お客様を大切に」「現場第一主義」など、あなたがこれまでのキャリアの中で一番大切にしてきて、これからのチーム運営のコアとなることを語れば良いのです。これによって、チーム員のみなさんが、いつもどちらを向いて仕事をしたら良いのかが明確になります。

次にあなたがどのようなチーム作りをしていきたいのかを表明します。チームワークを大切にしたい、とにかくコミュニケーションを大切にしたい、そういったことです。そして、これは特にあなたの部下の中でも右腕になるような層、参謀となる人達には、これから先も特に徹底と浸透を図るようにしてください。

最後に、チーム員の行動指針を伝えます。みんなが仕事を進める上で心掛けたいこと、といったことでしょうか。例えば、「現場を常に見に行こう」「段取りを重要視しよう」「作業にならないように成果や結果を意識して仕事しよう」といったようなことです。私はこのようなことを10か条として、部下に伝えてきています。

ポイントは、紙に書いて渡すこと、そして、折に触れて繰り返し伝えるということです。私も四半期に1回は、機会を捉えてチーム員に繰り返し発信をするようにしていました。

着任後、すぐにこのような所信表明を行うことで、チーム員が安心して働くことができる環境を作ることができると言えます。これは必須ですので、是非、実行していきましょう。落ち着いて1か月経ってからとか、仕事がわかった半年後に、というのでは遅すぎます！マネジメントはスタートダッシュが肝心です！

2022年10月15日