視座高会社員さん
【No.395】
こんにちは！
部署盛り上げてますか？
車です。🚗
最近、マーケティングとかアナリティクス系の部署で働く
会社員の方とお話しをしていて
とても面白かったんです。
周りの経営者さんたちは会社員の方と
話しが合わないとよく聞くんですが、
正直、頑張ってる会社員さんの話、
超絶面白いですよ。
ということで、何がおもろかったかというと、
その方は、他の職員よりも視座が高いんですね。
「数年アナリティクス系の実績をつけて、
そのあと、この部署に行きたいからそっちに配属されて数年して
そこから別の大手いこーっと。」
みたいな感じ。
今やるべきことは、将来のイメージに繋がってるんですね。
そんなこと考えてる子周り多い？って聞いたら
「マジでいない」とのこと。
その方は、めちゃ賢いし、
ある意味、いろんなものを見ている中で「分かってしまう」タイプぽいです。
だからこそ、今の部署を変える存在になる！のかと思いましたが・・・
その欲望はないようでした笑
もう部署の悪しき風習をたくさん改善して
⚪️⚪️さんがいないと〜って状況にしたらいいのに。
まあ、でも、キャリア実績として持ちたいだけで
今の部署変えるとかはどうでもいいという。
逆に、やらないことを決めて省力化する姿勢が面白いです。
ところで、データの調査をお願いするときって
200万円とか300万円とかするんですけど、
その人がいうに、これ150万円くらいで済むやろ。
って内容が、「初取引の業者」から250万円できたことがあったそう。
部署内には営業的な観点持ってる方が少ないらしく
「今回高いね〜まあいっか」で通っちゃうんですって・・・
いやいや、
その差額の100万円ツッコまんかい！！
会社の利益率5％やったら、
その100万円の利益は、元々2,000万円の売上から出た利益やぞ。と。
ということで、
2,000万円稼ぐために汗水垂らして頑張った100万円の利益を
「まあいっか。」で通すんかい！
と、経営者や幹部陣が知ったら
ブチギレ案件だろうなと思いつつ・・・
でもこういう水面下の動きって幹部以上の方々の目に
触れづらいんだなと痛感しました。
なににそんなお金がかかっているのかとか
数人でやってたら全て把握できますが、
何千人の会社だと、見えない部分も多いのですね。
いくら稟議を通したとはいえ、
稟議では伝わらない部分もあると思いました。
これはこれで、
改めて大手ってそうだったなぁと思い出すきっかけになりました。
会社が大きいと、そういうこともあるよねって
分かっておかないと、対応できないですから。
またその方とはお話ししたいなと思いました。
次は飲みとかではなく、PCをひろげてカフェとかで。
以上、ありがとうございました。
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