「イノベーショナブルレベル」で未来のイノベーターを見極めよう！
「イノベーショナブルレベル」で未来のイノベーターを見極めよう！
イノベーションを本気で起こしたいなら、「アイディアの扱い方」で人材を分類する独自の概念、「イノベーショナブルレベル（innovation-able）」を活用しましょう！企業がイノベーティブな人材を育成するには、この考え方がカギとなります。
「イノベーショナブル」とは？
これは、私が提唱する造語で、「イノベーションを起こす可能性」を意味します。組織やチームでイノベーションを実現するには、アイディアの発想から実行、そして大ヒットを生み出すまでのステップが重要です。
⚫️イノベーショナブルレベルのステップとは？
1. レベル0：たまにアイディアが出る人
2. レベル1：アイディアがあふれる人（アイディアマン：想像力が豊かな人）
3. レベル2：アイディアを形に（実用化）できる人（発明家：行動力が高い人）
4. レベル3：アイディアを商品化できる人（起業家：突破力のある人）
5. レベル4：アイディアをヒット商品にできる人（ヒットメーカー：概念力の優れた人）
6. レベル5：アイディアで変革を起こせる人（イノベーター：変革力のある人）
⚫️エジソンの成功はこのステップ通り！？
発明王エジソンを例に考えてみましょう。1,300以上の発明をした彼は、まさにこの「イノベーショナブルレベル」を体現しています。白熱電球を例に見てみると：
レベル1 白熱電球のアイディアを発案。
レベル2 実験を繰り返し、実用化に成功。
レベル3 出資者を集め、商品化。
レベル4 他社との競争に打ち勝ち、GE社を設立。
レベル5 人々の生活を一変させる変革を起こす。
彼は、単なる「発明家」ではなく、「イノベーター」として世界に名を残しました！
⚫️あなたのチームのイノベーショナブルレベルは？
企業でイノベーションを実現するためには、どのステップでどんなスキルが必要なのかを明確にすることが重要です。新たな商品やサービスの創出を目指す場合、まずは「ニーズ発掘のためのアイディアをまとめるスキル（レベル1）」が必要ですが、既存の研究成果を商品化する（レベル3）場面もあります。これを意識することで、より効果的な人材育成とイノベーション戦略を構築できます！
⚫️まとめ
イノベーションを成功させるには、アイディアを持つだけでなく、それを実現し、ビジネスとして成功させるスキルが求められます。あなたのチームや組織も、「イノベーショナブルレベル」を参考にして、イノベーティブな人材を育てていきましょう！
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