中堅リーダーの成果を出すプレイングマネージャーへの模索。リーディングリスト2

入社10年目の管理職予備軍でプレイングマネージャーのプレイヤーの役割多めの製造業勤務です。
プレイヤーとしての成果は出るが、
積み上げられる残業、際限無く拡大する求められる成果に対しての仕事の幅の広げ方（人に任せるマネジメント、仕組み化）で模索中。
参考になりそうと思った記事、本のリストを自分のためにメモしています。
読んだら感想も追加していけたらと思ってます。

→体験談。感想。←記事から学んだ内容。

https://finance.yahoo.co.jp/news/detail/615d54f7adc5b09b3a830e1e1e87622e3d0cecea

｢出世はしたくないが成長を実感したい｣Z世代の新人社員に慕われる新しいリーダーのタイプ 多様性を認められる奉仕型のリーダーになれ (3ページ目)

自分の仕事以外はやらない「線引き意識」が強い人の対処法　元NECプロジェクトリーダーが明かす、チームの一体感を高めるコツ

「ノー」と言えるリーダーが優れている理由 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）

外部パートナーのせいにしてばかりで「結果を出せないリーダー」に欠けている1つの視点とは？

二流の管理職は「なる早で」が口グセ。では超一流は何と言う？

【名言特集】デキる人・リーダーが徹底している識学的考え方【『とにかく仕組み化』安藤広大】｜bizplay（ビズプレイ）

リーダーの仮面、とにかく仕組み化
-文章無し

【書評&要約】リーダーの仮面 ー 感情に依存しない組織マネジメントの公式 - 顧客フロントSEのIT勉強ブログ

リーダーの仮面要約、
個人の成長は会社の利益と相反しない。

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