会社の目標設定。毎日やることを設定する。1年後のゴールではなくて（職場を良質にするコンセプトv6_9）

会社の「目標設定」ですが、「”毎日”何をするか」を設定するのが良いと思うのです。上司も自分も疑心暗鬼の1年後の未来の姿を定義するのではなくて。

1．ありがちな目標設定の現状

一言で言うと、「イヤイヤで設定。内容は上司も自分もすぐ忘却」。

会社の目標設定、運用しているところは、そのフォーマットも運用方法もだいたい似たり寄ったりかなと思います。ちなみに、自分がサラリーマンを経験した6社では：

• 2社は目標設定無し。

• 1社は途中からみんながやらなくなった。社長も「必要ないよね」って。

• 1社は会社が設定する役職別の思考行動目標に対する達成度のみ

• 残り2社は似たようなフォーマットで、人事部が全社に共通で指示していた。1年後に達成される数値目標と定性目標。

期初に設定し、期中に見直し、期末過ぎに評価。これらの時期が来ると、社内みんなが「面倒だな」と思い始める。「日々の仕事で忙しいのに！」って。で、後回しになって、だいたい人事部の言う期限が過ぎて行き、怒られる。それでも「緊急性も重要性も無いんだもん」ってな感じ。。。

そして、設定した内容をだいたい忘れる。自分も上司も忘れる。
だから、日々、目標を達成するためにがんばろうという気持ちにならない。

「社員に達成できない目標を書かせて、給料をあげないためのエビデンス用だよね」なんて声も。。。

2．ありがちな目標設定が効果的でない理由

上述のように「目標設定なんて意味が無い」のだから、そもそも無しにしよう、という選択肢もありえますね。ボクが経験した1社のように。でも、「目標」ってやっぱり大切ですよね。「夢」「ビジョン」「目指す姿」と言ってもいいのでしょうが、自分がこうなりたい／こうありたい／達成したい、と思う「目標」は、会社においても、人生の夢と同じく大切です。もちろん、「目標」がうまく思いつかない時期もあります。でも、大切なことには変わり無いと思うのです。

どうして、会社のありがちな目標設定が効果的でないのかしら・・・

たぶん：
1．自分ごとではなくて、結局、組織からの押し付けで、
2．1年後（半年後）なんて未来過ぎて、現実的に思えなくて、
3．年にだいたい3回しかその話をしないから重要にも思えず、
4．その達成度合いには、自分の努力以外の影響も多大

だから、結局、やる気にならない。

これを反転させたら良いのかなと思うのです。

3．だから・・・（結論）

「目標設定＝日々やることを決めること」にするのです。
毎日必ずこれをする！って決める。

大谷翔平選手の有名なマンダラチャートも同じかもしれません。ドラフトで選ばれる選手になるために、今、毎日何をやるか。「ゴミ拾い！」。もちろん他にもあります。

自分個人としての、将来のなりたい／ありたい／達成したい夢はありますね。自然な正直な気持ちでの夢。会社だからとバリアをはらずにまずはそれを明確にするのです。会社に関係無くていいのです。

で、それに近づくために日々やることを色々棚卸しして、それを会社で日々実現できることとうまく整合させるのです。これが妙ではあるのですが、上司と自分で話し合ってパズルです。夢は編集せず、近づくためにやることを会社にどうにか合わせるのです。

自分の夢の話だから、目標設定の議論も前向きになりえるし、日々何をやるかも前向きになれるはずだと思うのです。上司も「毎日やっているか？！」って声がけしやすいです。毎日のことなのだから。

ただ、将来の夢が無い場合もありますね。そんな時は、上司や仲間とどんな夢だとわくわくするかをアレコレ話して、仮で置いてみるのです。違うかもしれないけど、今はわからないのだから、とりあえず。で、その夢に近づく何かを設定して、それを毎日やっていると、気づきがあると思うのです。

最後に
効果的な目標設定のためには、必須条件が2つあると気づきました。

• 会社でも、会社のビジョンのみならず、社員／仲間の個人の夢の実現もめざすべき、とリーダーが思ってくれるか。

• 会社なるものの中で、社員が自分の夢を正直に話しできる文化・社風・環境・人間関係をリーダーが作り出せるか。

会社のことは何をとってもリーダーが大切ですね。