経営統合で人材確保

2025年2月19日 13:29

開成工業株式会社が行っている経営統合の取り組みは、特に人材確保と事業拡大の面で成功を収めています。私たちのビジネスにも応用できるポイントが多く、ぜひ参考にしてほしいです。

経営統合の意義

開成工業は、香川県宇多津町を拠点に公共工事を手掛けています。最近の経営統合により、地域の土木工事会社を吸収し、事業の幅を広げるとともに、人材の確保にも成功しました。西本光宏代表取締役は、「SDGsを意識した取り組みもあって若い世代の入社も相次いでいる」と語っています。

例えば、2019年に北村組を子会社化した際、北村組が持っていた技術者が開成工業の工事に参加し、応援の形で多くのプロジェクトを同時に進めることができました。このように、経営統合は単なる規模拡大だけでなく、実務的なメリットももたらしています。

開成工業は、地元の木材を活用した施工に力を入れています。これはSDGsの観点からも評価され、若い人材を引きつける要因となっています。たとえば、地元のスギやヒノキを使用した工事は、地域貢献にもつながります。

SDGs（持続可能な開発目標）とは、国連が提唱する17の目標のことで、環境や社会の持続可能性を目指すものです。開成工業のように、地域材を使うことで環境に優しい工事を行うことは、企業イメージの向上にもつながります。

開成工業では、最近2〜3年で20代の若者が中途入社しています。これは、人材紹介会社を通じた採用によるもので、特に景観デザインや地元材を使った施工が若者から支持を受けています。

企業文化が良いと、求職者からの評価も高まります。開成工業は、残業時間を減らすために県外の事業から撤退しており、これが働きやすさにつながっています。若者は働く環境を重視するため、こうした取り組みが効果を発揮しています。

西本氏は、「人材確保は本当に経営判断が難しい」と語ります。現在は人手不足感が解消されていますが、将来的にはまた人手不足に悩む可能性もあります。特に、50歳以上の社員が多く、40歳前後の層が欠けているため、そのバランスを取ることが課題です。

企業は常に変化しています。人材の流動性が高まる中で、経営者は柔軟に対応しなければなりません。開成工業のように、統合や人材育成を通じて持続可能な経営を目指すことが大切です。

西本氏は地域全体の活性化にも力を入れています。宇多津町は新しい住民が多く入ってきていますが、地元企業で働く人が少ないことが問題です。地域の企業が連携し、若い経営者が意欲を持てる環境を整えることが重要です。

地域企業がしっかりとした雇用を提供することで、若者が地元に留まる可能性が高まります。また、地域全体の経済が活性化することで、廃業を防ぎ、持続可能なコミュニティを形成することができます。

開成工業の経営統合や地域貢献の取り組みは、他の企業でも再現可能な成功モデルです。人材の確保や事業の拡大を目指す企業は、ぜひこの事例を参考にしてみてください。地域に根ざした取り組みを行うことで、持続可能な成長が実現できるでしょう。