経営指針書の中身を一部公開します
今日は久々に
解説ブログになると思います
経営指針書とは
一体どんなアイテムなのか
今日は実物のご紹介です
本ブログの責任者
小川尚範(おがわ ひさのり)とは...
これをビジョンに
『経営指針書』という
中小零細経営者にとっての
最強アイテム作りを解説し
『結果が出ている人材育成の勉強会』
これを主催する
言語化・見える化サポーターです
それでは今日も書いていきますね♪
今日パソコン内の整理をしていたら
ひょんな所から、うちのお店の
3年前の経営指針書が出てきまして
せっかくなんで
このブログで紹介してみようと
思って書いてます
毎日ブログも今日で47日目
これまでは
指針書作りの参考になればと思って
指針書の各項目について
何回か触れてきました
指針書の実物をご紹介するのは
今回が初めてです
いちおう社外秘なので(笑)
デリケートな部分は
隠して載せますね
ちなみに2021年度のは
パワーポイントで作ってます
印刷して、冊子にして配ります
まずは表紙から
↓↓↓
続いて
『指針書作成にあたって』
前書きみたいな感じです
↓↓↓
続いて
『経営理念』と
経営理念の『解説』です
ちなみにこの翌年
経営理念を凝縮しています
今の経営理念はこちら
なぜシンプルにしたのか
またの機会に書きますね♪
続きまして
ちょっと恥ずかしいですが
10年ビジョンです
↓↓↓
3年前の10年ビジョンを見て
今思うことは、
うちのスタッフに寄り添ったビジョンが
「あんまりないな」って思います
あと
言っておきますけど
無理矢理ひねり出して
書いている部分も多々ありますので(笑)
でも不思議なものでして
何個かはやっぱり実現する...
実現させるんですよねー
で
10年ビジョンの次は
『経営方針』のページです
↓↓↓
この経営方針のページがあれば
ミーティングが活性化します
このページはあくまで
全体像を表しているだけなので
別途詳細ページを作って
どんな風にやるのかを書いています
あとは
経営(数値)計画のページです
1年間の計画と
中期の経営計画です
↓↓↓
10ビジョンで夢を描いて
経営方針で作戦を練って
数値計画で裏付けをとる
って感じでですね♪
この頃の指針書は
まだまだ絵にかいた餅です
(だから逆に公開できるんです)(泣)
あとはスタッフさんの
個人目標を書いたページだったり
昨年度の振り返りページだったり
社員スタッフさんと
共有すべきページを自由に作れば
OKです
同友会では雛型も用意されてますので
それに当てはめていけば
指針書が完成するっていう流れですが
お気づきかもしれませんが
これを作ったら
売上も利益も上がる!
っていうアイテムではなく
経営指針書の機能は
社員・スタッフさんへ
安心と期待を与えること
利益の最大化と永続化の為には
安心と期待はマストでしょう
「社長なに考えとんかワカランけ」
みたいな状態の社員さんを生まないために
指針書を作るんです
毎年毎年更新するアイテムなので
だんだん完成度も高くなってきますよ
まずは不細工でも
一通り作ってみること
そっからが本当のスタートです!!
つまずく事があったら
遠慮なく相談してくださいね♪
それではまた!
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