【離職防止】ヒトが育つ、わかれメ
昨年から知り合いが
畑をやりだしまして
畑と言っても
自宅の一角で
野菜を作ってるんですが
どうやら彼は
野菜作りにハマったらしく
勉強熱心にやっていました
そんな彼の畑に
アクシデントがあり．．．
本ブログの責任者
小川尚範（おがわ ひさのり）とは．．．
これをビジョンに
『経営指針書』という
中小零細経営者にとっての
最強アイテム作りを解説し
『すりあわせ育成術』を
もちいて
こっちがやってほしい事を
自然とやってくれる子が育つ
人材育成の勉強会
『いちから勉強会』を
主催しております。
それでは今日も書いていきますね♪
彼は今年に入っても
その熱は勢いを増していて
僕にも熱く語ってきます
夏ころには
地元農家さんが出品されてる
JAのお店にも登録したり
販売にも意欲を
燃やしていた先月のこと．．．
イノシシに畑が
やられてしまって
野菜は全滅とのこと
そこまでのショックは
彼は受けていませんでしたが
僕はこんな風に思いました
畑とイノシシの関係って
人材育成を考える時に
例えとして使えるなと。
イノシシは
予想だにしない
アクシデントの例えとして。
畑のほうは
面白いんですよね
作ろうと思う野菜の
種をまいて水や栄養をあげて
大事に育てないと収穫できず
さらに種を蒔く前には
畑を耕して土を作らないと
芽は出ないんですよね
と、いうことはですよ
種の入手＝採用
種まき＝入社式
水・栄養＝人材育成
こんな例えに
なると思うんですが
社員・スタッフの芽が
なかなか出ない
っていう現象が多い場合
畑の土作り＝社内の風土
に問題がある
って言えません？
なので前もって
どんな畑にしたいのか
どんな会社にしたいのか
そこを言語化して
すりあわせすることが
耕すことになるんです
土が上手くできれば
種まきも楽しみですよね♪
結局、ヒトが育つのも
一定の時間が必要ってことで
すぐ芽は出ないもの
人材育成は
長期戦で考えましょう♪
お互いに
良い会社・お店に
なりますように
それでは、また明日！